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Comptabilité Analytique: Les origines de la méthode ABC

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Par   •  23 Novembre 2012  •  1 602 Mots (7 Pages)  •  1 362 Vues

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I. Les origines de la méthode ABC

 Automatisation des processus de production

Avec le développement de l'automatisation des processus de production, la part des coûts de revient consacrée à la fabrication, dont les charges directes, diminue régulièrement. Au siècle dernier, les fabrications en grande masse de produits standardisés permettaient de réaliser des économies d'échelles.

Désormais, les coûts de revient sont de plus en plus constitués par les dépenses (charges indirectes) liées au fonctionnement des services de recherche, de développement, de gestion, aux dépends des services et ateliers de fabrication.

Par conséquent, la comptabilité de gestion n'est plus centrée sur le produit ou le service en distinguant les charges directes (de production) et les charges indirectes (administratives, d'entretien, etc.). Ce n'est plus seulement le volume de production qui explique l'évolution des coûts de revient.

 Recours à la sous-traitance

Avec le recours à la sous-traitance, les approvisionnements en matières premières brutes diminuent au profit des achats de composants et de sous-ensembles destinés à être assemblés ou montés.

 Emergence de certaines fonctions.

Certaines fonctions ont vu leur importance croître telles que les activités marketing, ingénierie, télédistribution, gestion des ventes, publicité et leur coût ont fortement augmenté.

 Réduction de la durée du cycle de vie des produits.

Les exigences des consommateurs et leur recherche d'identification conduisent les entreprises à différencier les produits proposés et à concevoir de nouveaux produits d'où une réduction de la durée du cycle de vie des produits. Les séries mises en fabrication sont plus courtes. Par contre, les activités de logistique, de transport, d'informatique, de recherche qualité se sont beaucoup développées. Leurs coûts ont très fortement progressé.

 Evolution de l'activité globale de l'entreprise

Le produit physique réel fabriqué et vendu, n'est plus qu'un élément parmi l'activité globale de l'entreprise, faite désormais et de plus en plus, de services à la clientèle, de maintenance, de qualité, de juste à temps, de sur mesure, de livraison rapide, de garantie prolongée, générateurs de valeurs.

 Travail en flux tendus

Les entreprises travaillent de plus en plus en flux tendus d'où la disparition des problèmes liés au stockage des matières premières et des produits finis

 Evolution des charges de personnel.

Pour les charges de personnel, on assiste à un double phénomène : l'automatisation remplace la main d'œuvre et la main d'œuvre indirecte se substitue à la main d'œuvre directe.

II. Les caractéristique de la méthode ABC

Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes.

Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.

L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter.

Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes).Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service.

L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un processus

 Schéma du principe

III. Les objectifs de la méthode ABC

Les objectifs essentiels visés :

 Calculer des coûts de revient "pertinents" ;

 Affiner les relations : activités => coûts de revient ;

 Evaluer les coûts des "cycles de vie" des activités.

IV. Démarche et méthode.

1. Démarche

 Identifier les activités

Il s’agit de recenser l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette analyse est faite à partir de la documentation existant dans l’entreprise et par enquête auprès des personnels des différents niveaux hiérarchiques.

 Affecter les ressources aux activités

Les ressources sont les charges consommées par chaque activité ; elles sont directes par rapport aux activités définies.

 Exemple :

Services

Activités Approvisionnement Production Logistique …

Préparation des commandes

Réception matière

Stockage

Réparation des éléments

Transformation matières

107 300

125 850

95 530

128 900

3 785 500

45 250

 Identifier les inducteurs d’activité

Il s’agit de rechercher les facteurs expliquant le mieux la consommation

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