Methode ABC

CHAMPMARTIN Eric

DESS DE GESTION DES PME - PMI

Université Panthéon ASSAS

Sujet : Cas concret d'ABC. La méthode ABC

1997-1998

SOMMAIRE

I. INTRODUCTION-HISTORIQUE

II. CINQ ETAPES POUR METTRE EN PLACE LA METHODE ABC

A. Identifier les activités

B. Calculer le coût des activités

C. Définir les inducteurs de coûts

D. Valoriser les objets de coûts

E. Interpréter les résultats

III. PRINCIPALES DIFFICULTÉS DE MISE EN OEUVRE

IV. LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS

V. CONCLUSION

I. INTRODUCTION-HISTORIQUE

Conscientes de la nécessité de maîtriser leur coûts de revient et, en partie aussi, influencées par un phénomène de mode de la comptabilité de gestion, beaucoup d'entreprises se sont lancées dans la mise en place de suivis des coûts de revient fondés sur les activités à travers la méthode ABC (Activity Based Costing). Le succès de la méthode tient au fait qu'elle repose sur des hypothèses et des modalités d'attachement des coûts aux produits beaucoup plus pertinent qu'auparavant. Les réussites sont réelles mais les échecs sont toutefois nombreux, dus à une mise en 'uvre qui pose des problèmes pratiques importants. Les deux principales difficultés sont dues, tout d'abord, à la complexité du système d'information à mettre en place pour suivre les activités, qui conduit souvent à adopter des solutions simplifiant la démarche de façon excessive au risque de la dénaturer. Ensuite, on constate que certains concepts de la méthode sont souvent mal compris et conduisent à des interprétations erronées des résultats obtenus. L'examens des échecs qu'ont connues certaines entreprise dans la mise en place de la méthode ABC fait ressortir certaines erreurs majeures, et permet de retenir plusieurs principes directeurs, comme savoir arbitrer entre la simplicité du système mis en place et sa précision, de façon à éviter les applications trop complexes vouées à l'échec, sans toutefois sacrifier la pertinence des résultats. Il faut aussi choisir les bons inducteurs permettant le rattachement du coût des activités aux produits, ainsi qu'éviter l'amalgame entre les notions de causalité et de variabilité des coûts, et enfin traiter le problème d'absorption des charges fixes en calculant le coût des capacités non utilisées des activités.

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