Marketing Swot Seb
Étude de cas : Marketing Swot Seb. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Anis • 11 Décembre 2020 • Étude de cas • 435 Mots (2 Pages) • 2 350 Vues
Anis Ouerdane Bachelor N1
Question 1: Vous décidez tout d’abord d’établir un diagnostic de type SWOT afin de pouvoir faire des recommandations à votre direction générale.
Strengths (Forces) | Weaknesses (Faiblesses) | Opportunités | Threats (Menaces) |
Leader mondial dans le petit équipement domestique notamment grâce à la possession de six marques internationalement connues. 4,1Millards d’euros de CA en 2013. | Manque de reconnaissance de la marque: les consommateurs ne savent pas qu’ils achètent des produits du groupe SEB. | Forte demande des clients quand à la consommation de frites notamment grâce au développement des fast-food ces dernières années en France et dans le monde Les consommateurs se sont donc habitués a consommer des frites. | Prise de conscience des consommateurs quand a l’aspect peu diététique des frites. |
Large réseau de distribution en France et dans le monde grâce à sa présence en point de vente physique et sur les sites marchands. (Click and Mortar) | La friteuse n’est pas un produit de première nécessité elle peut donc être vite délaissé des consommateurs en cas de crise économique. | Présence de la marque dans de nombreux pays dans le monde (150 pays) ce qui peut permettre un élargissement du panel consommateur et créer une reconnaissance mondiale à la marque. | Présence de concurrents sur le marché qui peuvent être redoutables (Phillips avec Airfryer) |
Capacité d’innovation forte avec par exemple le lancement en 2006 de la friteuse Actifty: première friteuse “sans huile” |
Question 2: A partir de ce diagnostic, établissez donc des préconisations justifiées sur l’évolution de la gamme et le ciblage de chaque produit. Dans la mesure où un développement de produit prend environ 18 mois à 2 ans, ces recommandations porteront sur le moyen terme.
Le marché actuel des friteuses est divisé en deux segments distincts: d’un côté les friteuses classiques et de l’autre côté les friteuses dites “sans huile” qui en réalité en ont besoin juste en moindre quantité (Actifry pour le groupe SEB)
Selon moi, nous devrions nous concentrer sur la commercialisation d’un seul produit (avec différentes tailles: 1kg, 1.5kg, 2kg etc...) et d’une seule technologie alliant toutes les qualités que peut posséder une machine et répondant aux besoins client. Le système est donc simple, une machine simple d’utilisation, peu encombrante, personnalisable, aux normes de sécurité et pour pas cher (90 euros comme prix de lancement) pour permettre aux parents comme aux enfants de pouvoir se préparer de bons repas. Le produit devra nécessiter d’une faible quantité d’huile pour fonctionner et sera fourni avec un livret de recettes en tout genre pour accompagner ses frites.
Voici donc, la méthode, qui selon moi est la plus raisonné pour permettre de répondre aux attentes du client sur tous les aspects (diététique, financier, pratique etc....) et du Groupe SEB pour ses résultats.
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