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Management, la finalité économique

Étude de cas : Management, la finalité économique. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  23 Janvier 2018  •  Étude de cas  •  310 Mots (2 Pages)  •  397 Vues

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Management exercice livre

  1. L’objectif est d’apparaitre en tant qu’une marque de luxe, pour ceci elle doit entretenir son image auprès des clients fidèles. De plus elle doit démontrer la qualité du produit.

Correction : Pour toutes entreprises la finalité économique est de faire du profit et être péraine c’est ce que rappel Peter Drucker. La finalité de l’entreprise de Bardetti est de faire du profit cependant l’entreprise souhaite également avoir d’autres aspirations notamment elle cherche à offrir à ses partenaires la meilleure qualité de service. L’objectif est de prendre une niche particulière du marché … (freins et roues des avions). Respect de l’écologie

  1. Respect écologique utiliser les ressources sans compromettre des générations futures : 3 axes au rse :

RSE

Dispositif RSE

Cohérence projet

Ethique

Respect des fournisseurs

Et partenaires

Obtenir un avantage concurrentiel

Social

Respect des conditions, management participatif.

Personnel fiable et motivé et impliqué au travail

Ecologique

LABEL « made in respect »

 Avantage concurrentiel

  1. Les freins de la mise en place d’un tel dispositif au sein de cette entreprise sont : les prix élevés, le cout des transport, difficulté de calculer les retomber ( retour sur investissement), mais aussi la qualité et la quantité. La concurrence peut avoir des prix moins chers. Les critères de performances ne sont pas toujours sure.

  1. Le changement de problème relève du MS car il est irréversible. Il est décidé et appliqué par la direction et correspond à l’entreprise qui change. Ils changent de métier.

Correction : Le management stratégique est constitué par l’ensemble des actions : menée par les dirigeant pour assurer la survie d’une entreprise, il s’agit d’anticiper et construire un avenir. Les actions stratégique engage sur le long terme dans cet exemple l’entreprise est engagé dans le long terme car elle se lance dans un nouveau secteur : l’aéronautique de vendre le secteur de la moto, de développer le RSE de déménager et d’investir dans de nouvelles ressources.

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