Etude de cas Rocket Internet

Mathéo luthin                                              

Devoir Maison

TC2    TD1  

[pic 1]

UPJV CREIL

2022 - 2023

   Dans un premier temps je vais vous présenter la capacité seuil et stratégique de Rocket Internet.

 Pour commencer Rocket Internet  fut créer par trois frères  (  Alexander , Olivier et Marc samwer ).                                                                                                                                                    Rocket Internet est une entreprise qui  fabrique, développe et finance  des entreprise internet (évoluant sur le marché du  Start up ) leur stratégie est de créer des plateformes qu’ensuite elles pourront revendre à des grande entreprise internet .                      

            Ils créèrent City Deal en 2009 son activité : Coupons de Réductions . Ils revendirent cette plateforme à Groupon en 2010 pour un total de 126 millions d’euros.        

                         C’est comme sa que l’entreprise rocket internet procède afin de ce faire du profit , ainsi l’entreprise Rocket Internet a une capacité à développer des star up à l’international .                                          

De plus, Rocket Internet est financé par la Banque J .P Morgan et par le fond suédois Kinnevik , en parlant  de recrutement l’entreprise privilégie en priorité les candidats avec une orientation terrain( plus d’expérience dans le métier ) , de haut niveau , et qui possèdent de solides compétences analytiques , sans oublier que les candidats devront aimer travailler avec l’international et compris se deogeocaliser et habiter dans des endroits comme les Philippines ou le Nigéria .                  

    Il faut savoir que l’entreprise Rocket Internet   comporte 60 Start up , 350 site E commerce dans 110 pays , pour un total de 36 000 collaborateurs    .        

En deuxième partie je vais vous présenter une Analyse VRIO de l’entreprise Rocket Internet.  

Dans  un  premier temps le modèle que l’entreprise crée est innovant , il crée de la valeur , car il faut savoir que l’idée de Rocket Internet qui consiste à repérer et d’améliorer de nouvelle entreprise constitue un gros avantage sur la concurrence .        

Valorisable

L’entreprise adopte une recherche constante de nouveaux outils et de technologies les plus performants , afin de faire partis des meilleurs , elle comporte une infrastructure a l’internationale , et de plusieurs équipes pouvant se déplacer , c’est une entreprise opérationnelle cependant elle n’est pas innovante car elle recopie les starts up .

Rareté

L’entreprise rocket Internet effectue une veille concurrentielle efficace , en effet cette entreprise bénéficie d’une infrastructure a l’internationale et de plus elle dispose d’un réseau de distribution qui lui permet d’avoir les meilleurs et d’étendre ses start up  .                                        

    Par la suite l’entreprise dispose d’une facilité à dupliquer des sites internets dans différents pays avec plusieurs contextes .

Inimitable

L’entreprise n’est pas innovante et son idée de faire du profit n’est pas original ,                          car celle-ci recopie seulement le modèle de différentes start up , et ensuite les revendre des millions deuros .                                                                                                                                                                        Cependant son bon fonctionnement est due a ses performances de créer de nouvelle start up .

Organisation

L’entreprise Rocket Entreprise ont une très bonne organisation , elle contient différentes équipe d’ingénieurs , d’expert , en achat , en production , et en marketing . De plus toute les équipe de l’entreprise peuvent travailler avec l’internationale .

Donc pour répondre en forme de réponse immédiate

Valorisable          OUI                                inimitable    non

Rareté                  oui                        organisation   oui

En troisième partie je vais vous expliquez comment  Rocket Internet                                dispose de ressources et de compétences distinctives  lui permettant                                           d’avoir un avantage concurrentiel durable .                                                                                                                  

...