En quoi l´arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l´un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH?

1. Expliquez en quoi l´arrimage entre les besoins organisationnels et

individuels constitue l´un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH.

Nous avons tous des besoins en tant qu´individu, famille, entreprise, état, pays. Il faut déterminer nos besoins propres et ceux d´autrui afin d´harmoniser et respecter nos vies communes.

On parle toujours de droits et besoins, mais qu´en est-il de nos responsabilités face aux autres? Il s´agit, d´après moi, d´accorder autant d`importance aux besoins qu´aux responsabilités, et ceci est toujours un défi considérable. Le grand défi pour la GRH est de faire en sorte que la direction de l´entreprise et les employés soient en accord avec ce qu´on offre et ce que l´on gratifie. Un employé offre une certaine performance en retour d´un salaire, qui est proportionné par l´entreprise. L´entreprise projette de faire des affaires d´une façon productive et constante mais elle doit aussi être soutenue par ses travailleurs qui déploient leurs connaissances, savoir-faire et habiletés afin d´en assurer son succès.

La main d´oeuvre étant variée, réclame des besoins différents. Il s´agit donc d´évaluer ces besoins afin que tous et chacun puissent cohabiter harmonieusement et se sentir bien dans leur fonction respective et avoir la certitude qu´ils font partie d´une équipe ou d´une organisation qui les respecte. La GRH doit donc établir les différents besoins de ces groupes et proposer des solutions équitables qui s´ajusteront le plus possible à leurs demandes. C´est un grand défi car parfois, nous savons tous qu´il peut s´avérer assez difficile de plaire à tout le monde mais il faut quand même se concentrer sur les besoins les plus essentiels et délivrer des solutions appropriées.

Le Boston Consulting Group (BCG), la World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) et le Conseil canadien en ressources humaines (CCARH) ont mené une étude mondiale et ont constaté que la gestion des employés qualifiés constitue le défi le plus crucial actuel et futur pour la GRH. Afin d´attirer et de retenir les employés doués et qualifiés, il faudra améliorer les avantages afin de bâtir une équipe solide et permanente.

Voici des besoins propres à certaines catégories d´employés :

L´entrée des femmes sur le marché du travail permet très certainement d´augmenter le pouvoir d´achat de leur famille mais dans plusieurs cas, elle ne diminue pas la charge de responsabilités familiales. Socialement, on s´attend encore à ce que ce soit la femme qui prenne soin des enfants et non l´homme, même si celui-ci fait le choix d´être présent pour ses enfants.

Donc la femme, au travail, se retrouve dans une situation d´égalité de tâches face aux hommes, et dans plusieurs cas est moins bien rémunérée que l´homme. Il faut donc considérer une certaine flexibilité d´horaire pour aider les femmes au travail. Celles-ci préféreront de loin diminuer les heures de travail en assumant une baisse salariale afin de pouvoir avoir plus de temps à consacrer à leur famille. En plus, la femme subit un ou plusieurs arrêts de travail selon le nombre d´enfants qu´elle aura. Il est donc essentiel pour la femme de pouvoir avoir accès à de la formation, qui améliorera ses connaissances et sa performance tout en la valorisant et en lui démontrant qu´elle détient un statut d´égalité envers l´homme.

Une autre catégorie importante et non-négligeable d´employés appartient aux travailleurs vieillissants. L ´on parle beaucoup de retraite à 55 ou 60 ans souvent parce que ces travailleurs se retrouvent dans une période où ils aimeraient faire autre chose que travailler ou possiblement ralentir un peu le ryhtme de travail, mais la rigidité des entreprises ne leur permet pas toujours un tel changement. Ils décident donc de quitter leur poste et, au fil des mois, ils s´aperçoivent que l´inactivité ne leur sied pas tout à fait. C´est à ce moment qu´ils partent à la recherche d´emplois offrant peu, à part une distraction, et utilisent de moins en moins leur faculté intellectuelle. Pourquoi ne pas tout simplement permettre à cette catégorie de travailleurs de faire la demande de certaines conditions de travail afin de combler leurs besoins ? Ceci permettrait avantageusement aux entreprises de maximiser le potentiel que ces travailleurs ont encore à offrir et surtout de permettre d´effectuer le transfert de connaissances à la génération qui suivra.

2. Expliquez comment vous mettriez à profit diverses formes

d´aménagement de l´organisation du travail (temps, espace ou relation

d´emploi) dans votre pratique professionnelle future ou actuelle dans le

but de mieux satisfaire les besoins ds travailleurs.

L´entreprise comprend un ou plusieurs employés qui ont tous des besoins différents. L´on retrouvera des groupes d´individus qui présenteront les mêmes besoins. Il faut donc, à mon avis, déterminer les besoins des travailleurs et en ressortir les points marquants qui pourront déterminer comment établir un plan adéquat et performant pour l´entreprise et pour le travailleur.

Une façon de déterminer ces besoins pourraient être de présenter des questionnaires que les employés pourraient remplir afin d´exposer leurs besoins. Les résultats pourraient être regroupés par catégorie et permettre d´établir et aménager l´organisation du travail selon certains critères et besoins apparents.

Les formes d´aménagement qui me paraissent plus adéquates dans une pratique future sont :

1. L´horaire variable ou flexible.

Cet horaire permet au travailleur d´effectuer le nombre requis d´heures travaillées par semaine tout en permettant d´être flexible à l´entrée et à la sortie du bureau. L´employé peut donc soit débuter sa journée de travail plus tôt et terminer plus tôt ou à l´inverse, débuter plus tard et terminer plus tard. Même si l´on parle de flexibilité, il est possible que l´employé n´ait besoin d´un horaire flexible seulement un ou deux jours à la semaine ou sur une base irrégulière. Ceci permet aux employés de répartir leurs tâches personnelles et laborales et de les compléter plus aisément au quotidien.

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