Apple.

Introduction :

Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisé de l’avenir de l’entreprise » source chenelière.

Etant chaque jour confronté par les nouvelles technologies d’information et de communication, j’ai choisi d’effectuer l’analyse stratégique d’une entreprise issue du domaine informatique Apple et aussi les raisons qui m’on poussées à choisir cette compagnie c’est surtout l’ordinateur portable, celui-ci est doté de multiples applications, une connexion internet permanente permettant de donner une bonne dynamique de travail.

Apple est une entreprise innovante opérant de la sphère de la multimédia et haute technologie, c'est le 7ème fabricant mondial. Créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, Apple n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En 2001, Apple a diversifié ses activités en se lançant dans l'industrie musicale, avec l’iPod et en 2003 avec l'iTunes Store, deux produits conçus pour la musique numérique. Par ailleurs, en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant, ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de produits nouveaux et toujours plus performants.

Tout au long de ce travail je vais analyser la stratégie d’Apple , en commençant par une première partie qui sera consacrée à la présentation théorique de l’analyse stratégique de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, je vais identifier l’entreprise (historique, et l’organisation de l’environnement et la concurrence et puis analyser les stratégies performantes d’Apple. Et la troisième partie c’est la conclusion.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique :

La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions :

1. Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ?

2. Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?

3. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ?

Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques.

Le succès d'une stratégie d'entreprise est toujours relatif et non absolu : il doit se mesurer par rapport au succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel.

La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie institutionaliste).

Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision6. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés

En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre.

Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple :

I – Présentation de l’entreprise :

A- Présentation générale :

Apple est une entreprise qui fait partie du secteur des technologies et de l’industrie des ordinateurs personnels. Elle produit une vaste gamme de produit électronique et logiciel, tel que les Mac, les iPhone et autre, destiné aux divertissements, aux individus et aux entreprises. Cette entreprise qui s’identifie par le logo d’une pomme croqué, à un chiffre d’affaire, pour les 12 derniers mois avant le 26 juin 2010, de 57 milliards $USD et elle emploie 34 300 personnes. Évalué à 207 milliards USD$, Apple est l’une des plus grosse entreprise inscrite à la bourse et de son industrie. Le PDG de Apple, Steve Jobs, est une figure importante de cette industrie.

B- son historique

Apple fut fondé en 1976 aux États-Unis. Elle fait sa place dans la jeune industrie de l’ordinateur personnel, en offrant un ordinateur de qualité et à un prix raisonnable. L’entreprise devient célèbre avec son ordinateur personnel Apple II (1977) et par la suite avec la gamme des Mac, première série d’ordinateur personnel avec un design attrayant. Le développement des technologies a permis à l’industrie de construire des ordinateurs personnels et des produits connexes de plus en plus performant et à plus bas prix. L’évolution de ces technologies, a permis à l’industrie comme à Apple, d’intégrer un marcher de plus en plus vaste.

C- Sa mission :

Apple Computer est déterminé à protéger l'environnement, la santé

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