Etude de cas: le groupe IKEA-HP

DEVOIR N° 2 : SUJET LE CAS Ikea-HP

Le groupe IKEA :

1/ IKEA est une entreprise privée.

Son métier est basé sur la création et la vente de meubles discount.

Son chiffre d’affaire est de 12 milliards de dollars.

Les ressources :

*Financières : chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars dans le monde

- 1.5 milliards d’euros en France.

*Matérielle : 231 magasins dans le monde dont 19 en France.

Finalité :

La finalité représente le but à long terme.

IKEA cherche à être le numéro 1 , le leader de la distribution de meuble en France.

IKEA veut bien sûr maintenir une image de marque , satisfaire sa clientèle et l’attirer grâce

à des prix abordable .

2/ Les avantages concurrentiel d’IKEA sont les suivants :

*Avantage concurrentiel : c’est un avantage qui confère à une supériorité sur ces concurrents.

L’avantage concurrentiel peut provenir des couts ( avantages par les couts ) de la valorisation de l’offre ( avantage par la différenciation) ou de la maitrise d’une technologie ( avantage par la technologie.)

Dans le cas d’IKEA, il s’agit d’un diagnostic stratégique. La stratégie d’IKEA est de baisser ses articles au prix le plus bas pour attirer le maximum de clientèle possible.

IKEA veut donc dominer

le marché par les couts et être le numéro 1. IKEA n’a pas besoin de faire des soldes ou de baisser ses prix dans la mesure ou il est spécialisé dans la vente discount.

Il répond à la demande des consommateurs, des clients.

IKEA doit donc repérer les ressources et les compétences fondamentales nécessaire pour produire une offre concurrentielle et développer un avantage concurrentiel.

Pour être performant et compétitif IKEA à décidé de mettre en œuvre des couts plus faible que ces concurrents.

IKEA a choisi de se diversifier et à donc appliqué la stratégie de diversification.

Cette stratégie consiste pour une entreprise a s’engager sur des nouvelles activités qui correspondent en général à de nouveaux métiers.

Dans ce cas précis il s’agit d’une diversification de placement.

IKEA détient une position concurrentielle forte sur le marché qui lui permet de dégager une importante rentabilité financière.

Le groupe HP.

3/ HP est une entreprise privée.

Finalité : HP veut assurer sa pérennité et garder sa place de n° 1 sur me marché de PC portable.

De plus il veut se différencier des autres concurrents en mettant l’accent sur un point fort : » le

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