Matrice SWOT
Commentaire de texte : Matrice SWOT. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar baykam • 16 Janvier 2014 • Commentaire de texte • 491 Mots (2 Pages) • 843 Vues
La forme du résultat attendu :
Un tableau au format A4, au maximum.
Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre)
Verticalement : 2 colonnes.
Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié
Celle de droite recueille la liste des éléments ayant une incidence négative ou défavorable sur l'objet étudié.
Horizontalement : 2 lignes.
Celle du haut recueille la liste des éléments dits "internes", c'est-à-dire faisant partie de l'objet étudié, donc réputés pouvant être pilotés ou régulés.
Celle du bas recueille la liste des éléments dits "externes", c'est-à-dire se situant hors de l'objet étudié (dans son environnement), donc réputés représenter une véritable contrainte d'ordre externe, c'est-à-dire, a priori, non maîtrisable.
Au croisement des colonnes et des lignes sont donc constituées 4 cases destinées à recevoir l'information pertinente.
Case S ⇒ Les Forces (facteurs positifs d'origine interne)
Case W ⇒ Les Faiblesses (facteurs négatifs d'origine interne)
Case O ⇒ Les Opportunités (facteurs positifs d'origine externe)
Case T ⇒ Les Menaces (facteurs négatifs d'origine externe)
La liste figurant dans chaque case ne doit pas compter trop d'éléments ⇒ sous peine de ne pas être véritablement la "synthèse" attendue.
(en général la liste comprend 3 à 5 éléments. Au-delà de 7 éléments, s'interroger sur le caractère nécessaire de cette prolixité...)
Par ailleurs, les meilleurs rédacteurs de matrice SWOT s'attachent à hiérarchiser les éléments listés dans chaque case :
Dans la case "Forces", les éléments sont classés par intensité de force décroissante : les plus forts en tête de liste
Dans la case "Faiblesses", les éléments présentant les faiblesses les plus importantes figurent en tête de liste.
Etc...
Le but de la matrice SWOT est de répondre aux questions2 :
De quelle manière utiliser les points forts pour exploiter les opportunités du projet ?
De quelle manière dépasser les faiblesses pour contrecarrer les menaces ?
...