La Matrice Swot

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).

Sommaire

• 1 Présentation liminaire

• 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT

o 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision

o 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information

• 3 Les Stratégies de base

• 4 Domaines d'emploi de l'outil SWOT

o 4.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant

o 4.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle

o 4.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise

• 5 Notes et références

• 6 Voir aussi

o 6.1 Bibliographie

o 6.2 Articles connexes

o 6.3 Liens externes

Présentation liminaire

Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage :

• L'analyse Interne de l'entreprise.

• L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement

L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire :

• Un état de l'existant : une situation, un environnement ;

• Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet ;

• L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une stratégie.

L'outil SWOT est également apprécié - sinon exigé par les décideurs - car le résultat produit par l'outil (matrice SWOT) est le parfait résumé (global, qualifié et hiérarchisé) des éléments à prendre en compte pour une "bonne" décision.

Il a plusieurs équivalents en français :

• Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ;

• Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ;

• Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ;

• Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques » ;

• Analyse FFPM : « Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces »1.

Exemple de représentation graphique (en paysage 3D) de l'analyse SWOT d'un projet

Méthode d'emploi de l'outil SWOT

Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision

matrice SWOT, avec mots anglais et traduction

La forme du résultat attendu :

• Un tableau au format A4, au maximum.

• Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre)

• Verticalement : 2 colonnes.

Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié

Celle de droite recueille la liste des éléments ayant une incidence négative ou défavorable sur l'objet étudié.

• Horizontalement : 2 lignes.

Celle du haut recueille la liste des éléments dits "internes", c'est-à-dire faisant partie de l'objet étudié, donc réputés pouvant être pilotés ou régulés.

Celle du bas recueille la liste des éléments dits "externes", c'est-à-dire se situant hors de l'objet étudié (dans son environnement), donc réputés représenter une véritable contrainte d'ordre externe, c'est-à-dire, a priori, non maîtrisable.

• Au croisement des colonnes et des lignes sont donc constituées 4 cases destinées à recevoir l'information pertinente.

Case S ⇒ Les Forces (facteurs positifs et d'origine interne)

Case W ⇒ Les Faiblesses (facteurs négatifs et d'origine interne)

Case O ⇒ Les Opportunités (facteurs positifs et d'origine externe)

Case T ⇒ Les Menaces (facteurs négatifs et d'origine externe)

• La liste figurant dans chaque case ne doit pas compter trop d'éléments ⇒ sous peine de ne pas être véritablement la "synthèse"

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