Finance et Economie
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Carrefour : Tout Sur Le Groupe D'hypermarchés
Carrefour est une société par actions simplifiée, créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. Marcel Fournier et les frères Jacques et Denis Defforey ont ainsi imaginé une nouvelle façon de concevoir la distribution. La première enseigne Carrefour est ouverte en 1960 à Annecy, et représente alors un simple
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Carrefour Market
Malgré la crise, carrefour Market accroit son développement partout dans le monde. Egalement, carrefour Market continue de se faire de la marge malgré des prix très attractifs. l'investissement y est plus limité. Un drive en effet ne nécessite qu'un entrepôt, et un système de commande performant. Le retour sur investissement
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Cas - le groupe Alès
29615CTPA0111U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES VI 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée
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CAS 15 - Le marché financier
CAS 15 : LE MARCHÉ FINANCIER Bricologis est une entreprise de type SAS est une enseigne spécialisée dans le bircolage pour particulier. Actuellement en plein développement, le responsable de Bricologis cherche à accélérer le développement de sa société en ouvrant de nouveaux points de vente dans toute la France cependant
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Cas 8 : Fin de soirée au Baratin
Cas 8 : Fin de soirée au Baratin Questions: 1. Résumez le cas 2. Les déficits de caisse enregistrés peuvent-ils influer sur la performance organisationnelle du Baratin ? 3. Proposez des contrôles appropriés pour endiguer les problèmes vécus dans cette entreprise. 4. Comment un meilleur système d’information pourrait-il aider à
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CAS ALFRED MARCEL
1/Dans quelles circonstances réalise-t-on un Business Plan ? Dans 2 circonstances : * Pour un projet spécifique : convaincre l’entreprise d’adopter un projet qui pourrait augmenter son ch6iffre d’affaires. Le business plan sera étudié par le comité d’investissement de l’entreprise qui s’appuiera sur des critères tels que la rentabilité de
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Cas Arkopharma
Question 1 : Avant sa réorganisation, Arkopharma avait une structure fonctionnelle. Les projets de développement des produits procédaient de manière séquentielle. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Les mécanismes de coordination utilisés avec cette structure sont l’ajustement mutuel
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Cas Barba
Cas Barba Dossier 1 Question 1 et 2 page 45 Dossier 2 Annexe 1,2,3,4 et 5 La PME Barba, situé à Marseille, produit des composants électroniques qu'elle vend à ses nombreux clients dans toute la France. Le directeur, M.Barbaroux, rencontre diverses difficultés dans la gestion de ses salariés. Vous effectuez
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Cas Beaumanoir
1) Stratégie du groupe Beaumanoir Le groupe Beaumanoir applique plusieurs stratégies : - Tout d’abord une stratégie d’expansion au niveau national, avec l’ouverture de nouveaux magasins qui va permettre de s’implanter dans plusieurs nouvelles villes, ce qui va augmenter la notoriété de la marque et attirer plus de clients. Elle
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Cas BENA : Impôt sur les sociétés
Cas BENA : Impôt sur les sociétés Vous êtes le 15-01-2018. La société BENA SA, créée le 01-06-2013 au capital de 10 000 000 MAD libéré totalement, vous communique la comptabilité de l’exercice 2017 et vous demande de l’assister au calcul de l’IS dudit exercice. Vous avez noté d’abord que
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Cas Buro Expert
BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel européen Epreuve U 4.2. : Communication interne et externe Communication écrite SUJET n°1 CAS BURO-EXPERT - Session 2014 - Vous venez d’être recruté(e) en tant qu’assistant(e) de gestion par l’entreprise Buro-expert, située à Neuilly, en banlieue parisienne. Celle-ci compte 28 salariés et
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Cas Champagne Lepaitre
Sciences Economiques et Sociales / Cas Champagne Lepaitre Cas Champagne LepaitreDocuments Gratuits: Cas Champagne Lepaitre Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Boun16 09 avril 2014 Balises: Mots: 293 | Pages: 2 Vus: 92 Voir la version complèteS'inscrire Le cas EARL Champagne Lepaitre 1. Identifiez l’emploi et les compétences qui sont au cœur de l’avantage concurrentiel de l’EARL
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Cas Com Tel
COM TEL Réflexion 1) Le manager tout comme son assistante sont des personnes qui ont un sens relationnel, ils sont aussi deux objectifs communs qui sont la confiance et le respect l’un de l’autre. 2) Il s’agit d’une communication interpersonnelle 3) 4) La nature de la relation entre l’assistant est
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CAS CORNCOP BTS 1ère ANNEE.
TANON BTS CG1 Kyllian ECONOMIE : DM 1 P. 16 et 17 du livre Travaillant au sein du service de « Veille informationnelle » de la coopérative agricole Corncop’, notre responsable, madame Cavalin, nous a chargé d’analyser le fonctionnement du marché du maïs. 1. Après avoir rappelé le principe de
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Cas Corrue Deseille (Management)
L’entreprise CORRUE DESEILLE est une PME familiale de 40 salariés créée en 1935 et dirigée par le petit- fils du fondateur, Pierre CORRUE. Lorsque Pierre CORRUE reprend l’entreprise familiale il y a six ans, l’atelier de transformation des produits de la mer n’est pas climatisé, l’organisation du travail plutôt informelle
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