Modele Business Plan

Strictement Confidentiel

Business Plan

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Note

La rédaction d'un business plan correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide. Ce travail conséquent permet aussi à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse.

Le format et le style du business plan ont leur importance. En effet, l’investisseur en capital attend de tout business plan à la fois qu’il respecte un plan prédéfini et qu’il surprenne favorablement. Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet. Celui-ci peut donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines des parties, la longueur de ce business plan devra être au minimum d’une dizaine de pages et de maximum une trentaine de page.

Avant de commencer ce document, il faut garder à l’esprit que le business plan doit finalement répondre à deux grandes questions :

-Quelles sont les caractéristiques de l’entreprise ou de votre projet?

-Pourquoi est-ce une bonne opportunité d’investissement ?

Sommaire

Résumé du projet (Executive summary)

A – Présentation de l’entreprise

B – L’Equipe

C – Marché

D – Concurrence

E – Stratégie

F – Projections financières

Annexes

 Executive summary [1 Page]

Ce n’est ni un plan ni une introduction, mais le résumé des données essentielles du business plan. Il est extrêmement important, car c’est en le lisant que l’investisseur aura envie vraiment envie de continuer la lecture de votre document.

Vous veillerez à n’oublier aucun des éléments suivants :

 Date de création : êtes –vous une société déjà constituée ou s’agit-il d’une création d’entreprise ?

 Coordonnées et activité de la société.

 Equipe : noms des personnes clés et résumé en deux lignes pour chaque personne.

 Quel est votre produit, quel est son marché et quels sont vos atouts ?

 Quels sont vos objectifs (parts de marché, chiffre d’affaires, résultats) ?

 Financement demandé : quel financement, pour couvrir quels besoins ?

A – Présentation de l’entreprise

1) Activité

Que fait ou fera votre entreprise ? Il vous faut décrire précisément l’activité ou l’ensemble des activités de votre société. A la lecture cette partie l’investisseur doit avoir la réponse aux trois questions suivantes :

 Votre entreprise est-elle: éditeur de logiciel, intégrateur, un site de e-commerce ?

 Que délivre-t-elle: des produits ou des services ?

 A destination de quelle clientèle ?

En plus de bien comprendre ce qu’est votre activité, l’investisseur a besoin de comprendre son business model, autrement dit sa structure de profitabilité. Quelle activité génère quel type de marge ? Quels sont les facteurs

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