Présentation de Cardiac Science
Étude de cas : Présentation de Cardiac Science. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Kent1 • 23 Septembre 2020 • Étude de cas • 1 779 Mots (8 Pages) • 313 Vues
Présentation de l’entreprise
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Cardiac Science a été fondée en 1991 en Californie et développe, produit et commercialise des défibrillateurs automatisés externes (DAE) et propose des services associés facilitant leur déploiement (formations et sensibilisations). Leur présence s’étend à l’échelle internationale. Ils équipent les professionnels de santé (hôpitaux, pompiers, …), les entreprises, les complexes sportifs, les centres commerciaux, les écoles, les restaurants, les aéroports…
La filiale française a été créée en 2007 à Aix en Provence.
Le groupe vend sa marque et ses produits par l’intermédiaire de commerciaux indépendants qui touchent une commission sur leurs ventes. Ceux-ci sont formés chaque année par le groupe sur les nouveautés, les objectifs, la stratégie etc.
Analyse PESTEL
Facteurs | Opportunités | Menaces |
Politique | Volonté de sensibiliser la population | |
Économique | Marché porteur Croissance à 2 chiffres pour Cardiac Science France | La menace de rachats par zone |
Sociologique | Augmentation de la sensibilisation en entreprise et établissements publiques Manques d’intérêts chez les particuliers alors que 72% des ACS se font à domicile devant témoin | Produit fabriqué aux États-Unis |
Technologique | R & D permanente Projets de développements et de nouveaux produits à venir | Le SAV assuré aux États-Unis provoque un délai de réparation et d’envoie plus long. |
Environnemental | Traitement des déchets Transports des piles sous protection | Trop d’emballage afin de sécuriser les produits Les transports (par bateaux) obligatoire car soucis d’envoie aérien |
Légal | Projet de loi, obligation d’installer des défibrillateurs | Normes CE (produits doit être en fonctionnement, non explosible) à l’utilisation. Règlementation internationale à respecter |
L’élaboration de ce tableau vise à évaluer l’importance de chaque variable permettant de comprendre les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnemental et légal afin de mieux comprendre ce qui est susceptibles d’influencer le marché des défibrillateurs externe.
Variables | Force ou faiblesse | Importance | Probabilité | Score |
Politiques | ||||
Lois sur les ERP (établissements recevant du (publique) | Force | 5 | 4 | 20 |
Volonté de former aux premiers secours | Force | 5 | 3 | 15 |
Economiques | ||||
Echange entre les pays Francophone | Force | 4 | 4 | 16 |
Croissance du marché (nouvelles opportunités) | Force | 5 | 4 | 20 |
Développement des métiers découlant du marché des défibrillateurs | Force | 5 | 3 | 15 |
Crise 2007 | Faiblesse | 1 | 1 | 1 |
Crise sanitaire Covid_19 | Force | 5 | 4 | 20 |
Sociologiques | ||||
Sensibiliser les stratégies d’entreprises | Force | 4 | 3 | 12 |
Tendance (formation dans les entreprises) | Force | 5 | 4 | 20 |
Sédentarisation de la population | Force | 4 | 4 | 16 |
Volonté du Made in France | ||||
Technologiques | ||||
Développement des brevets | Force | 5 | 3 | 15 |
Développement des technologies (adaptation) | Force | 4 | 2 | 8 |
Seuil de détection de l’asystolie | Force | 4 | 3 | 12 |
R &D permanente | Faiblesse | 4 | 3 | 12 |
Environnemental | ||||
Importance du développement durable | Force | 4 | 3 | 12 |
Intégration du développement durable valorise l’image de marque | Force | 5 | 4 | 20 |
Légal | ||||
Normes protégeant les entreprises (normes CE) | Force | 4 | 4 | 16 |
Adaptation des lois international | Faiblesse | 5 | 4 | 20 |
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