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Objet d'étude: le management des ressources humaines

Étude de cas : Objet d'étude: le management des ressources humaines. Recherche parmi 240 000+ dissertations

Par   •  11 Mars 2017  •  Étude de cas  •  673 Mots (3 Pages)  •  276 Vues

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OBJET D’ETUDE N° 1

Sujet Choisi : Le management des ressources humaines

Documents

  • Document 1 – Témoignage de L. GEZG, DRH de l’entreprise Planète Saveurs
  • Document 2 – Les styles de direction
  • Document 3 – Les compétences à acquérir
  • Document 4 – La communication interne au sein de l’entreprise
  • Document 5- La communication externe de l’entreprise

Idées en vrac : (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?)

Qui ? Les ressources humaines.                                                                                                        Quoi ? Le management de toutes les ressources de l’entreprise.                                      Où ? Dans l’entreprise.                                                                                  Quand ? Au moment de l’organisation du travail.                                            Comment ?  Mobiliser et organiser.                                                                   Pourquoi ? Afin d’atteindre les objectifs fixés.

Les mots clés :

  • Manager :
  • Style de management :
  • Communication interne :

Introduction :

  1. Thème : Le management des ressources humaines

  1. Problématique : Caractériser les différents styles de management des entreprises

  1. Annonce du plan :

Partie 1 : Le rôle du manager dans une entreprise

  1. Les objectifs du manager
  2. Définition des styles de management ou de direction et les compétences

Partie 2 : Les différentes formes de communication au sein des organisations

  1. La communication interne
  2. La communication externe

Partie 1 : Le rôle du manager dans une entreprise 

D’après le document 1, l’objectif principal assigné à un DRH est : « d’augmenter la productivité humaine.

Les moyens qui permettent de rendre les salariés productifs sont : « proposé des avantages, améliorer l’ambiance, et les conditions de travail, promouvoir une culture d’entreprise ».

Répondre aux attendes des salariés (salaire, les temps de pause, prime…), crée un attachement des salariés à l’entreprise.

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