Gestion Des Ressources Humaines

Chapitre 1 La gestion des ressources humaines d'hier à aujourd'hui

Pour réaliser sa fonction économique, l'entreprise dispose de ressources dont les hommes PERROUX : « on consomme des hommes pour produire des biens ». L'entreprise s'est toujours préoccupée de cette question mais l'objectif a beaucoup changé.

La gestion des RH est devenue au fil des siècles une fonction à part entière au sein des organisation puis une donnée stratégique reconnue.

La gestion des RH est une fonction avec des outils reconnus, intégrée aux cotés de la direction général. Elle assure à la fois :

une fonction d'intégration pour le personnel : dialogue social, communication de la stratégie

une fonction de différenciation : recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées...

L'évolution de la fonction RH passe par l'évolution des hommes et des entreprises, de l'homme comme ressource pour le profit à la gestion des hommes au travail qui satisfont des besoins de productivité et de flexibilité, l'évolution a été importante et mérite une analyse détaillée.

Après avoir étudié les différentes théories qui ont contribué à la mutation de la gestion des RH, nous nous attacherons à appuyer notre regard sur les différentes modèle actuels de la fonction.

1. Les fondements de la gestion des RH

Son évolution est marquée par des périodes que J. FOMBONNE (ancien responsable de l'ANDRH association nationale des DRH) a mis en évidence dans une chronologie détaillée de la fonction :

Chef sans fonction : ECOLE CLASSIQUE

1850-1916 : les prémices

1916-1935 : l'émergence d'une fonction autonome

1936-1940 : la fonction s'organise et devient plus politique

1940-1946 : assistance et œuvres sociales

Chef du personnel : ECOLES DES RELATIONS HUMAINES

1947-1960 : une fonction en plein essor

1961-1970 : l'âge adulte

Directeur des ressources humaines : MANAGEMENT STRATEGIQUE

1970-1980 : les managers

Depuis 1980 : vers un management stratégique des ressources humaines

1.1 Les différentes périodes

De la finalité financière à la finalité sociale : les enjeux sont techniques, économiques et sociaux. Il y a trois démarches : productivistes, humanistes et socio-économique

Selon Taylor : « l'homme robot » à surtout des mains pour exécuter.

L'affectivité n'est pas prise en compte, l'intelligence non plus : il appartient aux dirigeants et aux services fonctionnels (bureau d'études...) de définir le one best way (le seul meilleur moyen) pour exécuter la tâche ou résoudre le problème.

Selon l'école des relations humaines : « l'homme est un être affectif » il a un cœur et une sensibilité.

Validation du principe du one best way. Reconnaissance des besoins socio-affectifs mais risque de manipulation et

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