Dm technomap

Romane                                                                                                                                Pour le 8 janvier 2024

Jasmin                                                     Bac blanc maison MSDGN

DOSSIER 1 : les choix stratégiques de TechnoMAP

Question 1-1 / Identifier le domaine d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise TechnoMAP.

Le domaine d’activité stratégique de l’entreprise TechnoMAP est l’innovation technologique, leur domaine d’activité stratégique est spécialisé dans le secteur automobile. Leur domaine d’activité stratégique consiste à imaginer et concevoir des câblages électriques innovants pour leurs constructeurs partenaires de différents moyen de transport et de mobilité (voiture, avion, bateaux, trains, robotique).

Question 2-1 /Présenter l’approche mercatique de TechnoMAP. Justifier votre réponse.

L’entreprise TechnoMAP use d’une approche mercatique anticipatrice car les besoins des consommateurs ne sont pas encore clairement exprimés, ces consommateurs visés ne trouvent pas ces innovations nécessaires au moment de leur conception seulement ces derniers sont conquis dès leur arrivée sur le marché ciblé.

Question 3-1 / Repérer les choix stratégiques de Christophe Vergneault et apprécier leur pertinence.

Le choix stratégique du nouveau dirigeant est de mener son entreprise vers une transition numérique au sein de l’entreprise normande afin de permettre une meilleure communication, et une conception simplifiée entre les constructeurs et le bureau d’étude. A mon sens ce choix me parait pertinent car il permet à l’entreprise de se positionner comme une entreprise aux goût du jour et ainsi de favoriser les transactions avec ses partenaires que ceux cis soient situés proche ou non de sa propre localisation en Normandie. Secondement, Christophe Vergneault a pris la décision de diriger l’entreprise d’une manière collaborative, ce dernier permet ainsi aux 32 salariés de communiquer leurs idées et les faire vivre grâce à leur implication pour l’entreprise TechnoMAP. Christophe Vergneault pense également qu’au vue du nombre de collaborateurs au sein de son entreprise le mode de direction collaboratif lui permettra de régler plus facilement les conflits dès leur apparition afin de ne pas impacter la production et la rentabilité de son entreprise. Ce type de direction présente pour l’entreprise une grande possibilité d’évolution vers une entreprise du futur comme indique le dirigeant malgré la nécessité de vigilance pour le partage des idées entre les nombreux collaborateurs impliqués, cela reste donc pour TechnoMAP un choix stratégique très pertinent.

Question 4-1 / Analyser le modèle économique choisi par l’entreprise TechnoMAP.

Le modèle économique choisi par l’entreprise TechnoMAP, se compose d’une offre de valeur qui est ici la conception de câblages innovants à destination de constructeurs de moyens de transport de tout type dans le but de générer du bénéfice pour contribuer au développement de leur entreprise. Le réseau de partenaire mit en place autour de l’entreprise Normande constitue également une partie du modèle économique de l’entreprise TechnoMAP.

DOSSIER 2 : la performance sociale et financière de TechnoMAP

Question 1-2 / Calculer la valeur ajoutée et la part redistribuée aux salariés en 2020. Commenter ce résultat.

Calcul de la valeur ajoutée :

Formule valeur ajoutée :

Chiffre d’affaires - Consommations intermédiaires

= 2 314 024 – 1 163 719 = 1 150 305€

Calcul de la part redistribuée aux salariés :

Formule :

Charges personnel / Valeur ajoutée

= 884 191 / 1 150 309*100 = 76,86 %

D’après les calculs la valeur ajoutée de l’entreprise TechnoMAP est de 1 150 305€ ce résultat est un résultat en effet très positif, Nous voyons également que la part de la valeur ajoutée redistribuée aux salariés est très conséquente puisqu’elle s’élève à 76,86 %, la moyenne de secteur étant de 75% nous pouvons remarquer supériorité à cette moyenne de 1.86%. Nous pouvons ainsi en déduire que l’entreprise TechnoMAP est une entreprise très engagée auprès de ses salariés, de leur bien être et surtout de leur fidélisation.

Question 2-2 / Comparer les indicateurs de la performance sociale de l’entreprise avec ceux de son secteur.

Les indicateurs de performance sociale de l’entreprise sont très positifs et indique une entreprise très performante sur le plan social dès leur vision, le taux d’absentéisme de TechnoMAP est 2,26% plus faible que la moyenne de secteur (2% contre 4,26 %). Ces résultats sont très positifs et bénéfiques à l’entreprise, en effet cela démontre d’une entreprise dans laquelle les salariés se sentent principalement bien, en découle une envie de venir travailler dans les bonnes conditions de travail que propose cette entreprise. Sur l’indicateur de la rotation, TechnoMAP se place d’une manière très forte avec un indicateur seulement égal à 3 % contre entre 15 à 20 % (soit entre -12 et -18%) cela aide l’entreprise à prendre en compte leurs différents aspects sociaux. Enfin l’indicateur du bien-être au travail est de 90 % soit 20 % de plus que la moyenne de secteur, cela prouve à nouveau le bien être des salariés dans les entreprise. Ces indicateurs aident les entreprises à trouver des axes de progression sur le plan social lorsque que cela est nécessaire, les axes de développement du plan social dans les entreprises ne cessent de s’améliorer afin de fidéliser les salariés dans toutes entreprises.

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