Cours de management

I. Organisation de la structure de l’UC

Organisation (groupement humains structurés pour atteindre des objectifs), structure (façon dont une E. est combinée, cordonnée, hiérarchisée et est schématisée par l’organigramme).

5 modèles de structures : hiérarchique ( relation d’autorité, unité de commandement, claire, simple, cloisonné), fonctionnelle (plusieurs chefs experts dans leur domaine à pluralité de commandement, meilleur com’, conflit), hiérarchique fonctionnelle staff et line (liaison hiérarchique-d ’autorité : décideur donne des ordre aux subordonné) / (liaison fonctionnelle/de conseil : aide à la prise de décision) structure la + utilisée Matricielle :, relation transversale entre ligne hiérarchique et différent projets. Structure décisionnelle par P / projets. Cloisonné par projet, Stoan inventeur, spécialisation, dev des unités autonomes pour chaque projet.

II. L’individu dans la structure

• L’individu dans l’organisation en tant que facteur de production

Taylor : travail = exécutant, passif, incapable de prendre de décisions, motivé par le salaire. Considère doit avoir un % social du travail à spécialisation des individus dans les taches, % technique du travail.

• L’individu dans l’organisation et prise en compte de facteurs psychologiques

1e théorie : Pyramide de Maslow, sociale 2e théorie : Douglas Mc Gregor : analyse 2 conceptions

Des besoins de l’H au travail​​​​de l’H au travail

Besoin de réalisation​​​​théorie X et Y :

Accomplissement​​​​X (Taylor) Y (H a besoin d’être valoriser.

Besoin d’estime​​​ ​il faut favoriser Y à management participatif

Besoin d’appartenance

Besoin de sécurité​​​​3e théorie : Herzberg : 2 sorte de besoin de l’H.

Besoins physiologiques​​​besoin Adam et Abraham à lien avec la bible

​​​​​Doit être motivé par des manageurs)

• L’individu dans l’organisation et prise en compte de facteurs sociologiques

Notion d’équipe (ensemble d’ind. Dans la réalisation d’objets communs) notion collectif (+ fort, notion d’appartenance) notion culture (signe caractéristique distinguant une société partagé par ses membres et mit en place par les dirigeants, des valeurs, slogans…)

Module 2 : le management et ses enjeux, les niveaux

Manageur : fixe des objectifs, les moyens, contrôle du fonctionnement, résultat,

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