Théorie De L'organisation - Tp3

L’étude diagnostique

L’instrument de domination

Le premier volet de cette étude diagnostique pour mon cas sera la métaphore de l’instrument de domination. Dans la mesure où nous considérons la domination comme un élément d’une conspiration sociale ou comme la responsabilité de quelques individus, les conséquences latentes en sont de blâmer certains, de mettre en place des mécanismes de défense et de perpétuer les problèmes fondamentaux . Le concept de cette métaphore peut-être poussé a extrêmement de la domination sociale. Dans plusieurs entreprises, les dirigeants vont utiliser leurs pouvoirs contre leurs personnels. Dans le cas de la bleuetière Marland, les propriétaires n’utilisent pas leur pourvoir de propriétaire pour manipulé les employés. Toutefois, il est parfaitement possible de soutenir que les organisations ont toujours été fondées sur des rapports de classe . Nous pouvons cependant avouer que les employés gardent tout de même un respect pour ses employeurs.

Selon l’ouvrage de référence de cours, il existe un lien étroit entre organisation, classe et domination . Si l'on explique ce lien dans nos mots, on peut voir une domination de certains métiers par rapport à d’autres. Par exemple, le métier de médecin va toujours être plus valorisé que celui d'agriculteur. Pourtant, les deux travaillent à valeur égale, c’est-à-dire le même temps. Les deux travailleurs sont très bons dans leur domaine. Pourtant, sans aucune cachette, le médecin sera mieux reconnu, mieux payer et mieux protéger. Alors, le lien de domination se trouve très certainement dans les classes de métier plus que dans une organisation due moins elle ne se retrouve pas dans l’entreprise familiale que j’ai choisi.

Dans bien des cas, si l'on creuse plus profondément la métaphore de la domination, on peut chercher une autre forme que celle organisationnelle. Mon entreprise étant une entreprise familiale peut avoir des effets de domination entre les propriétaires. Souvent, le père va prendre le « leade » et va vouloir diriger. Parfois, le père est tenté de vouloir dominer avec ses connaissances et le savoir qu'il a acquis pour les autres propriétaires ce peut être souvent irritant .

L’histoire en dit sur la domination des gens par rapport à la classe sociale ou hiérarchique, mais la domination est seulement une tactique pour ne pas voir qu’on est faible. Le processus de stratification sociale est presque inexistant puisque selon eux, le salaire est presque le même pour tous les employés ainsi que les propriétaires. Alors, il n’a pas nécessaire inégalité au niveau de la richesse et du prestige. Dans le domaine de l’agriculture, il ne peut presque pas avoir de prestige puisque c’est un domaine où l’on travaille beaucoup et qu’on ne cherche pas à épater la galerie .

Dans l’entreprise Marland, il n’y a pas eu accident majeur dans l’entreprise. Les employés ne sont pas en contact avec les machines ce qui limite les incidents. Les gens à risque sont les propriétaires puisque c’est eux qui manipulent les machines agricoles . Par contre, ce qui peut à la fois être plus dangereux que les accidents de travail dans le métier agriculteur est l’ergomanie. Selon Radio-Canada, on appelle ergomane une personne qui consacre tout son temps au travail, souvent au détriment de sa santé . En effet, les agriculteurs doivent souvent travailler très fort et beaucoup pour arriver à temps pour la culture, mais parfois cela provient d’une certaine dépendance au travail. Dans l’entreprise Marland, on y retrouve l’un des propriétaires qui peuvent être définis comme un « workalholic ». Il travaille toujours et il veut plus de projets, mais tout cela le rattrape et la fatigue prend le dessus. À cause du travail constant, il peut être d'une humeur maussade ce qui a un effet sur les autres propriétaires .

En conclusion, la métaphore de la domination ne me parait pas changer du point de vue de l’organisation puisque selon moi tout dépend de la mentalité de celui qui a le pouvoir. Dans toutes les entreprises, il y a des gens qui dominent. Il suffit en tant que dirigeant de distinguer le bien du mal et de se servir de son pouvoir avec sagesse.

Le flux et la transformation

La métaphore du flux et de la transformation est très complexe. Selon l’ouvrage de référence du cours, la théorie de l’autopoïèse est une nouvelle et intéressante perspective qui jette un éclairage neuf sur le rapport entre les systèmes et leurs milieux environnants . L’autopoïèse étant un terme peu utilisé dans le langage commun dont il est important de bien comprendre le sens de ce mot. L’aupoïèse signifie une capacité d’autoproduction par l’entremise d’un système de relations clos . Dans l’entreprise Marland, l’autoproduction est très présente. L’entreprise s’autoproduit seule sans aide ou presque de l’extérieur.

L’entreprise familiale se fit beaucoup sur la température, alors en effet l’organisation est en changement continuelle. Elle ne peut pas être stable toutes les saisons puisque la température joue pour beaucoup dans le chiffre d’affaires de l’entreprise. La clientèle est probablement la plus fidèle que je connaisse dans cette entreprise. Les gens aiment aller à cette bleuetière pour la bonne humeur des employés, mais également la saveur des fruits. Les gens reviennent chaque année. Alors, je dirais que c'est la seule chose qui ne change pas beaucoup dans l’entreprise.

L’entreprise est très bien gérée, alors rares sont les décisions qui ont engendré des conséquences imprévues, seule mère nature peut provoquer des conséquences imprévues dans cette entreprise . Le changement dans l’organisation se fait assez bien dans l’entreprise puisqu’il arrive rarement un changement majeur qui pourrait déboussoler les employés. Je connais bien les propriétaires et je vous dirais que chacun des propriétaires a leurs mots à dire par rapport au changement.

Selon l’ouvrage de référence du cours, beaucoup d’organisations, de nos jours, cherchent à comprendre et à regarder leur environnement comme un « monde extérieur » qui a son existence propre . Pour bien comprendre, les entreprises pensent qu’ils peuvent comprendre leur propre environnement, mais ce n’est pas toujours le cas. Dans le cas de la bleuetière Marland, ils le savent que leur monde n’est pas une option et que leur entreprise n’est pas assez grosse ou qu’ils n’ont pas nécessairement les capacités de gestion pour se rendre là. L’entreprise Marland n’est pas une entreprise d'égocentrisme puisqu’elles se définissent comme des maraichers

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