PTP Industry : type, forme juridique, taille, ressources

1. Caractérisez l’organisation PTP Industry : type, forme juridique, taille, ressources,

nationalité, champ d’action, finalité. (5 points)

Type Entreprise privée

Forme juridique SAS

Taille PMI (montant du chiffre d’affaires + nombre de salariés)

Ressources Humaines : 125 salariés

Matérielles : 2 sites de production (Vosges, Montigny sur

Aube)

Financières : fonds propres, emprunts, aides

Nationalité Française

Champ d’action National et international (60 % du CA est réalisé à l’export)

Fonderie et aluminium

Finalité Assurer sa pérennité par la réalisation de profit.

2. Procédez au diagnostic interne de PTP Industry au moment de la reprise par les

cadres. (4 points)

Ressources Forces Faiblesses

· Matérielles

· ressources financières

· ressources humaines M.O expérimentée

Outil industriel vieillissant

Vétusté des locaux.

Production de masse.

Surface insuffisante

Pertes sur 10 ans

Moyenne d’âge et ancienneté

élevées de la M.O spécialisée,

travail parcellisé.

3. Identifiez le problème de management qui se pose à cette organisation. (2 points)

Produire en France et rester compétitif face à la concurrence des produits en provenance

des pays émergents.

4. Quelles solutions ont été mises en place par l’équipe dirigeante au niveau du

système de production ? (5 points)

· Les capacités de production :

* Acquisition d’un site de production d’aluminium ; *modernisation et remise aux normes

des locaux.

· Réorganisation du mode de production :

* Abandon de la production de masse et choix de se positionner sur des petites séries ou

des pièces unitaires. Réduction des délais.

* Introduction de l’informatique dans le pro

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