Mise En Situation Cas Palm

PALM COMPUTING de 1993 à 2003

PALM ONE de 2003 à 2005

PALM SOURCE de 2003 à 2005

Options stratégiques PALM ONE

Options stratégiques PALM SOURCE

Préconisation Palm One

Pour gagner des parts de marché face à une concurrence de plus en plus rude, Palm One doit se positionner sur les PDA d’entrée de gamme en continuant l’externalisation de sa production. D’autres éléments peuvent jouer en sa faveur: le multimédia (fonctionnalités photo, vidéo, MP3).

Grâce au rachat de Handspring, Palm One peut aujourd’hui se positionner sur la téléphonie mobile et développant des appareils hybrides (agenda électronique + téléphone mobile).

Palm One doit obligatoirement se séparer du Palm OS et profiter de l’essor de Microsoft en adoptant l’Os Windows Mobile.

Préconisation Palm Source

Pour survivre, Palm Source doit s’allier avec des constructeurs du marché concurrents à Windows mobile et Symbian.

En effet, Palm Source est trop petit face à Microsoft et Nokia. Le seul moyen de gagner des parts de marché est de s’allier avec les autres petits constructeurs.

Analyse swot:

Force: Scission de 2003 : Palm One adopte une stratégie à la HP : propose juste du matériel (réaffectation des ressources internes).

Début 2004: Même s’il perd des PDM, Palm One reste le leader mondial des constructeurs (2e HP 3e RIM 4e DELL).

2005 : Palm One se segmente en 3 gammes:

- PDA grand public

- PDA professionnels

- Smartphones sous palm OS

Faiblesse: 2003: Palm One ne développe pas de partenariats avec les constructeurs de PC. Cela empêche la société de vendre ses PDA en complément des ordinateurs

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