Management - Finaliser, Mobiliser Et évaluer

Devoir Maison – Management

Finaliser, mobiliser et évaluer : Le cas BERINGER AERO

Question 1 :

La finalité de l'entreprise correspond à sa raison d'être. Il s'agit avant de tout de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services mais ce n'est pas l'objectif que poursuivent les fondateurs et dirigeants de l'entreprise. La finalité d'une entreprise peut être très variable selon son type et selon l'environnement économique et social dans lequel elle évolue.

Les finalités de l'entreprise Béringer Aero sont :

- financière : avec la collaboration avec Icarius Aerotechnic,

la participation aux salons, l’utilisation du bouche à oreille et la collaboration avec des projets prestigieux pour sa communication; l'augmentation du chiffre d'affaires et

la conformité aux normes BBC, on remarque que l'entreprise beringer aero à une finalité financière

- sociale : L'amélioration des conditions de travail des employer; la collaboration avec des fournisseurs locaux; la mise en place d'une RSE et la mise en place une politique de prix réduit au niveau de la maintenance motre que l'entreprise à également une finalité sociale.

- environnementale : Avec la mise en place d'une RSE; la labellisation Made in Respect; et la certification ISO 9001, Onn peut enfin rpéciser que l'entreprise avait une finalité environnementale

Question 2 :

L’entreprise développe sa RSE selon une dimension écologique : l’entreprise a engagé une action visant à obtenir une attestation de certification dans le domaine du développement durable. Elle a décidé de remplacer les lubrifiants issus de l’industrie pétrolière par de l’huile de ricin. Les locaux sont soumis aux normes BBC.

Question 3 :

L'entreprise beringer aero rencontre divers problème en ce qui concerne la mise en place d'un tel dispositif. En effet, Un acccompagnement est nécéssaire pour mettre en place le dispositif de la responabilité sociétale de l'entreprise car il y a un manque de formalisation.

De plus, la RSE à un prix, cela est un danger lorsque les concurrents utilisent la délocalisation pour baisser les prix de leurs produits.

Enfin , Il et difficile d'évaluer les retours sur investissement de la RSE. Pour mesurer le niveau de la performance RSE, on utlise le label Made in Respet.

Question 4 :

Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise.

Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise.

Les problèmes rencontrés dans la question trois sont donc bien liés au management stratégique. En effet, les dirigeants ont des choix à faire pour la mise en place de la RSE dans leur entreprise. Or, cette mise de place entraine de grands risques pour la société,

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