Logistique Interne
Recherche de Documents : Logistique Interne. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar fassakhen • 12 Mai 2013 • 325 Mots (2 Pages) • 636 Vues
La Division Europe du groupe Happy International rassemblait jusque vers la fin des années 80 une
dizaine de sociétés nationales réparties dans les différents pays. Ce groupe d'origine nord américaine
fabrique et vend des spécialités alimentaires. Six usines en Europe produisaient ces spécialités, la plupart
des usines fabriquant l'ensemble des produits à quelques exceptions près.
Une vaste réorganisation a été entreprise avec la fermeture de trois usines et la spécialisation des
trois usines qui restent, chacune sur une gamme de produits, l'une en Hollande où est le siège de la Division
Europe, une en France et une en Espagne.
Chaque filiale nationale avait jusqu'alors son entrepôt national et chacune disposait de 5 à 12 unités
de distribution régionales. Les entrepôts nationaux ont été réduits à six, quatre d'entre eux livrant des pays
voisins. Les unités de distribution régionales, véritables entrepôts régionaux, ont vu leur nombre total passer
de 86 à 45. Désormais les trois usines approvisionnent chacune directement les 6 entrepôts nationaux qui
alimentent chacun les unités de distribution régionales qui leur sont rattachés. Chaque entrepôt national se
gère en recevant des commandes des unités régionales qui lui sont rattachés et en passant des commandes
à chacune des usines. Une prévision annuelle glissante revue mensuellement est établie.
La réorganisation industrielle menée sur 5 ans a provoqué de nombreuses perturbations. Les usines
ont vu leurs lignes de production profondément modifiées avec une part importante d'automatisation et les
taux de rendement ont mis plusieurs années à atteindre un niveau acceptable, inférieur cependant à celui
qui était prévu à l'origine et provoquant des ruptures de stock dans les périodes de grande activité.
Mais c'est au niveau des prévisions et de la coordination entre production et distribution que de
nombreux dysfonctionnements sont apparus.
Le groupe a proposé de mettre en place un ERP, déjà utilisé en Amérique du nord, pour connecter
l'ensemble des sites et, à cette occasion, la Division Europe a préféré faire d'abord procéder à un audit
général du management de la Supply chain par un grand cabinet international qui avait déjà travaillé pour le
groupe en Amérique du Nord.
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