Le choix de la structure

Chapitre 1 : Le choix de la structure

Document 8 :

14. les principes de la DPO mise en œuvre dans le groupe Altrad sont de définir les objectifs à atteindre, fournier des moyens nécessaires à la réalisation de leur mission et une certaine autonomie de décision pour les réaliser.

15. selon Mintzberg, le mécanisme de coordination choisi par le groupe Altrad est la standardisation des résultats car il permet de se spécialiser les résultats des différents types de travail. Il se positionne dans la technostructure.

16. Ce mode de coordination permet de préserver la cohérence du groupe car les écarts entre objectifs et résultats sont régulièrement calculés et permettent d’envisager des mesures correctives et des échanges de savoir-faire entre les entreprises.

Doc 16 :

28. La structure du Groupe Altrad est influencée par plusieurs facteurs de contingence :

• sa stratégie de croissance, qui demande une structure capable d’intégrer les nouvelles entités au sein du Groupe ;
• la culture : l’internationalisation du Groupe nécessite une structure qui prenne en compte les différences culturelles ;
• L’âge du Groupe: grâce à son expérience, le Groupe sait mettre en œuvre les mécanismes de coordination permettant d’intégrer avec succès les nouvelles entreprises dans sa structure.

29. la stratégie de croissance du groupe Altrad conduit une différenciation de l’entreprise car elle est interne mais plus particulièrement externe.

30. les deux modes d’intégration mis en place par l’entreprise sont : la naissance du groupe par l’apprentissage et le respect des procédures du groupe.

La deuxième est la participation aux réunions de chefs d’entreprise et des directeurs commerciaux.

...