Le Choix Des Structures

Mettre en œuvre la stratégie

Chapitre 1: Le choix d'une structure

I) La notion de structure

A) Définition

La structure est l'architecture de l'entreprise. On peut l'a représentée par un organigramme.

Les structures d'entreprise sont pertinentes lorsqu'on est capable d'assurer la coordination et le contrôle.

B) La structure et la cohérence

Étude sur le degrés de coordination (choisir dans sa structure qu'elles sont les partes qu'ils se gardent et celle qui délèguent), c'est donc le juste équilibre entre les éléments à centraliser et à décentraliser, la qualité du chef d'entreprise et de garder les éléments fondamentalement stratégique.

Il assure la pleine responsabilité de ses actions, en cas de problème il est le seul responsable.

Assurer la coordination des flux d'information.

Il n'y a pas de structure idéale chacune d'elle est propre à chaque entreprise, ce qui laisse à supposer que dans l'élaboration de la stratégie, le niveau de stratégie doit tenir compte des capacités structurelles de l'entreprise.

II) La stratégie et la structure

A) Impact de la stratégie

La structure impacte la stratégie et inversement.

Quand une entreprise démarre une activité mono produit, elle est 100% centralisé. Plus l'entreprise est poli produit et plus l'entreprise est décentralisée et elle est plus compliquée à gérer (plusieurs stratégies). La croissance du domaine d'activité génère les perturbations dans la structure qu'il faut prendre en compte dès l'élaboration de la stratégie.

B) Le poids de la structurelles

Plus la structure est divisionnelle plus on a de chance de voir l'innovation se mettre en place.

Les structures fonctionnelles (déterminer par les fonctions) est un avantage concurrentiel important (R&D bien établi, avec son propre budget), va dans le sens d'une stratégie de croissance interne. La structure.

III) Les facteurs de contingence

A) Le système thermique

Compter et mesurer quelque chose. Facteur que l'on va compter et qui voit influencer les quantités de l'entreprise

Structure mécaniste: Dans la structure mécaniste, les activités sont des tâches opérationnelles routinières et très spécialisée, des procédures très formalisées par le centre opérationnel (ou par la législation), une prolifération de règles, de régulations et de communications formalisées. Les unités sont de grandes tailles et le regroupement de tâches sur la base des fonctions. La centralisation est relativement importante, en particulier pour l'assignation des tâches.

B) L'environnement

Les entreprises les plus performantes sont celles qui ont les meilleures intégrations à différenciation égale.

Ce facteur de contingence a été développé par LAWRENCE et LORSCH, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement.

Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence agissent sur ces paramètres, en particulier :

l’âge

la taille de l’organisation,

le système technique,

l’environnement,

les relations de pouvoir.

L’âge et la taille

Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé.

La structure de l’organisation reflète l’âge de la fondation

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