L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques : INFONEWS

L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques : INFONEWS

Q°1. L’entreprise Infonews, dirigée par Maud Ghislain dispose d’une structure divisionnelle. On distingue 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué :

- La Radio

- La télé

- La presse

- Internet

Et aussi c’est de l'adhocratie.

La gouvernance d’infonews se compose d’un comité de direction dirigé par Maud Ghislain PDG. Il y a 4 directions DAF, DR, DRH, DT;

Les journalistes sont libres de donner suite ou pas aux informations de la base de données. Donc ils sont autonomes donc structure adhocratique.

Les journalistes sont autonomes, il n'y a pas de procédures pré établies. Les équipes sont chargées d’une mission, à la fin de celle-ci elle est dissoute. Gestion par projet. Les équipes se forment selon les projets, les horaires sont flexibles.

Q°2. En mutualisant les moyens et en réduisant les coûts fixes. L’entreprise travaille sur de gros volumes d’information qui couvrent l’ensemble des médias et qui a acquis par rachat. Le métier d’infonews est producteur d’informations.

Q°3. Les ressources humaines travaillent sur de gros volumes d’informations pour rechercher l’efficience.

La production d’infos doit alimenter les 4 médias donc les journalistes travaillent différemment ils ne sont plus attachés à un seul média mais pour les 4, comme les techniciens. L’efficience est recherché et se traduit par la rationalisation de l’organisation du travail:

base de données commune

mutualisation des moyens

réduction des coûts

travail en mode projet : petite équipe, polyvalence, flexibilité

Q°4.

L’entreprise a choisie une structure de croissance

L’intégration des journalistes issus des différentes entreprise rachetées.

un problème de collaboration

Un problème de rupture avec la culture ancienne pour en adopter une nouvelle

Un problème de changement de méthode de travail et d’adaptation d’une nouvelle façon de travailler.

2rachats : 2004/2006 dans un temps très court ont bouleversé les habitudes de travail

Q°5. Les actions mises en oeuvres:

réunions, séminaires pour pprendre à partager les infos

la mise en place de projets communs avec de petites équipes

Q°6. Selon Greiner toute entreprise passe par une crise ou plusieurs au court de sa croissance. Si la crise est anticipée la transition vers une nouvelle phase de croissance sera facilitée. Maud a essayé de rentre son entreprise flexible avec des petites équipes hors malgré

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