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La gestion des ressources humaines regroupe les pratiques qu’utilisent l’organisation pour bien planifier, diriger, contrôler leurs ressources humaines.

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Par   •  16 Juillet 2014  •  2 087 Mots (9 Pages)  •  1 390 Vues

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Question 1

Pour commencer, il faut bien comprendre que la réussite d’une entreprise repose sur une bonne gestion. La gestion des ressources humaines regroupe les pratiques qu’utilisent l’organisation pour bien planifier, diriger, controler leurs ressources humaines. Si l’entreprise utilise bien ses ressources en travaillant avec leurs forces et leurs faiblesses le succès se fera de lui–même.Chaque personne au sein d’une entreprise a une responsabilitée différente l’une de l’autre ce qui fait le succès. Voilà une raison parmis tant d’autre d’embaucher un professionnel en ressource humaine. Ce spécialiste ou professionnel ( PRH ) est en mesure de connaître et de s’assurer le respect des obligations légales des cadres envers leurs employés et vice et versa. Ainsi,une bonne planification peut améliorer le lien entre l’entreprise, ses ressources humaines et les besoins des clients. L’orsqu’on parle de planification de ressources humaines nous devons tenir compte des composantes que celle-ci implique tel que l’analyse de l’offre et la demande, l’exploration des solutions lors d’un problème. Évidamment, la planification comporte des avantages tel que s’adapter au changement durant le cours du temps, contribuer à l’amélioration du service clientèle ou encore à éviter les pénuries ou surplus de main d’œuvre. La planification vise à assurer à l’entreprise la disponibilité de ressources humaines compétentes au bon moment. Une organisation qui veut prévoir la planification au sein de son entreprise doit tenir compte des facteurs externes pour faire un sondage sur le marché du travail pour considérer les personnes susceptibles de faire. Dans ce cas, nous pouvons fonder notre analyse sur l’immigration, le taux de chômage, l’alphabétisation ou encore le système d’éducation. Ou encore l’entreprise peut choisir de donner de l’importance aux personnes actuellement employés dans l’organisation. Une tehcnique utilisée pour ce faire peut être d’effectuer un inventaire des ressources humaines selon des critères tel que l’ancienneté, par âge, selon la scolarité, l’expérience de travail ou encore leurs compétences. Il y a aussi le tableau de remplacement qui consiste à valider au sein de son entreprise les personnes pouvant répondre au poste clés. Donc, à savoir si la relève est suffisante dans un cas ou et si advenant le cas d’insuffisance l’organisation peut préparer une sucession ordonnées de personnes capable d’occuper les poste en questions. Il va s’en dire que nous apprenons tous l’un de l’autre et chacun en tire avantage que se soit l’employeur, l’employé ainsi que l’entreprise. Lorsqu’on désire faire une planification des ressources humaines, il faut considérer deux points la dimension quantitative qui tel que dit vise sur la quantité donc le nombre de personne comme par exemple on peut dire que mon entreprise à un effectif de 100 employés pouvant faire le poste. L’autre dimension est la dimension qualitative qui elle va faire référence plus au caractéristique des ressources tel que l’âge, le profil d’une personne, son potentiel. Pour avoir une bonne statégie d’affaires, il y a deux méthodes de prévision subjectives ou l’objectives. Je dirais que la grosse différence entre les deux méthodes est que la subjective va être basée sur des prévisions ou sur une période X effectuées par soit un gestionnaire ou par un intermédaire indirectement. Tandis que la méthodes objectives se base sur du véridict donc selon moi la plus efficace demeure celle de la méthode objective parce qu’elle est basée sur les années passées avec l’ajout d’un taux de changement pour prévoir les besoins futurs . Ce qu’on pourrait apeller du concrèt. Lorsqu’une entreprise rencontre une pénurie de main-d’œuvre une multitude de choix s’offre en tant que solution. L’employeur peut offrir à ses employés qui se rapproche de leur retraite un horaire flexible pour retenir ces derniers plus longtemps. Ce qui peut permettre à l’employé d’expérience en temps donnée pour cette entreprise de pouvoir commencer leurs activités ( prendre le vendredi de congé ou encore de terminer la journée plus tôt ) de retraites tant attendues. Le rappel au travail des retraités en leur donnant un nouveau rôle ou défi à jouer. L’employeur pourrait même aller jusqu’à donner un salaire plus élevé

considérant ses trentes ans passés dans l’organisation. Souvent on entend dire que l’expérience faut plus que de l’or et n’est souvent pas assez reconnue donc voila une occasion de le faire. Vous savez dans le cadre de mon travail, j’ai appris que si chaque partie obtient un avantage ( gagnant / gagnant ) il est beaucoup plus facile d’obtenir ce que l’on désire. Évidamment, le recrutement externe en embauchant des ressources pour du temps partiel qui souvent est recherché par les étudiants ou encore décider de transférer certaines opérations de la production dans d’autres pays qui possèdent plus de main-d’œuvre et que par le fait même coûte moins cher peuvent être ces solutions. Certains employeurs peuvent même aller jusqu'à investir dans la formation et le développement de ses ressources humaines. L’une apprécié des employés est certaiment d’offrir une promotion aux employés déjà dévoués pour l’entreprise. Une solution tel que de procéder à une diminution de ses besoins pour faire appel à un contractant. Dans le cas contraire, où l’on rencotre un surplus de main-d’œuvre les solutions savèrent plus ou moins agréable. Dans le sens qu’une réduction de la force de travail veut dire une fermeture d’usine ou un programme de retraite anticipé, un gel d’embauche ou encore un licencement n’est jamais bien vu par les employés et même parfois l’employeur. Il peut y avoir d’un commun accord entre employeur et employé d’au lieu de fermer l’usine et ainsi créer des pertes d’emplois procéder à une simple diminution des heures travaillées donc pour une période X les employés feront du temps partiel au lieu de temps plein. Ou encore de faire des tâches partagées entre employés. L’entreprise peut aussi accorder une plus grande importance à la gestion des carrières ou de revoir l’organisation du travail pour octroyer plus de responsabilité à la personne occupant le poste.

Question 2

Pour qu’une entreprise

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