La fondation.

Page 70                Doc.2

        EXERCICE 1

La tendance au raccourcissement des délais de mise sur le marché de nouveaux produits, par exemple une nouvelle collection se met en place toutes les six semaines dans l’industrie de la mode, s’explique par deux principaux phénomènes :

• La capacité des acteurs à réduire les cycles d’innovation afin de proposer toujours plus rapidement de nouveaux produits aux consommateurs. La réduction des temps de fabrication facilite cette accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits ;
• - la financiarisation des économies développées avec des investisseurs qui exigent une rentabilité à court terme, ce qui oblige les entreprises à proposer de manière accélérée de nouveaux produits.

EXERCICE 2

Cette tendance impacte les décisions stratégiques. Alors que par définition une décision stratégique s’inscrit dans le long terme et demande une véritable démarche stratégique, la durée des plans stratégiques se réduit et la stratégie devient de plus en plus émergente et non pas délibérée.

Page 71                Doc.3

  EXERCICE 1

Le modèle SWOT propose une analyse en deux étapes :

• Un diagnostic de l’environnement de l’entreprise, c’est-à-dire un diagnostic externe ;
• - un diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise qui correspond au diagnostic interne.

Ces deux étapes sont complémentaires car l’essence de la stratégie est de considérer autant l’environnement de l’entreprise que sa situation.

   EXERCICE 2

Les leviers de la performance pour une entreprise résident dans ses forces (exemples : détention d’un savoir-faire particulier, avance technologique, forte notoriété) ainsi que dans les opportunités de l’environnement (exemple : forte croissance du marché, environnement légal favorable).

Page 71                Doc.4

    EXERCICE 1

L’analyse de l’environnement montre que la Redoute doit faire face à une concurrence de plus en plus rude. Cette concurrence se compose non seulement de son concurrent historique (Les 3 Suisses), mais surtout des pure players de la vente de vêtements par Internet et des sites Web des enseignes de mode dont le chiffre d’affaires et les parts de marché progressent. Au niveau interne, l’analyse de l’offre de la Redoute met en évidence une offre trop figée, qui est rythmée par la parution semestrielle du catalogue.

    EXERCICE 2

Pour redresser la situation, la Redoute a d’abord décidé de réduire son catalogue (l’édition printemps-été 2014 ne faisait plus que 700 pages) et d’augmenter le nombre de collections par an pour ainsi faire face à la concurrence qui en multipliant les collections donne l’impression de changer en permanence son offre. La Redoute à également décidé de mettre en avant ses marques propres et ainsi de ne pas réaliser plus de 25% de ses ventes par des marques externes. Afin d’être plus réactive face aux clients, l’entreprise a également opté pour une refonte de ses systême informatiques et de sa logistique.

Page 72                Doc.3

     EXERCICE 1

L’activité du groupe soufflet était pour l’instant centrée sur la transformation de céréales

Bien que maîtrisant l’ensemble de la chaîne industrielle, le groupe ne possédait pas de réseau de distribution grand public.

Soufflet devient donc aussi un distributeur grand public dans la boulangerie-viennoiserie-pâtisserie industrielle.

    EXERCICE 2

Ces DAS sont parfaitement complémentaires, puisque Soufflet maîtrise à présent l’ensemble de la chaîne industrielle, avec l’intégration d’un réseau de distribution grand public. Soufflet ajoute simplement un nouveau métier (distribution) à ses activités.

              EXERCICE 3

La segmentation stratégique permet à une entreprise d’identifier des DAS  et par conséquent de s’interroger sur les ressources, compétences qui peuvent être partagées entre DAS et les moyens ou ressources propres qu’il convient d’allouer à chaque DAS

Page 77                

       EXERCICE 1

L’activité de cette entreprise consiste à louer des voitures électriques.

        EXERCICE 2

L’environnement écologique et politique constitue une opportunité pour cette entreprise.

Les influences écologique et politique constituent une opportunité pour cette entreprise.

...