La Direction De L'organisation

Thème 6 : La direction de l’organisation

Ch6.2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction

SYNTHESE

Les styles de directions & les facteurs qui les influencent.

I – Les styles de directions

A) Définition

Le style de direction est la traduction du comportement du dirigeant au sein d’une organisation. (Le mode de commandement).

B) Le classement des styles de direction

LIKERT, psychologue et auteur américain.

- Autoritaire : L’objectif principal est la rentabilité, la communication a un sens unique. Le dirigeant est le seul à prendre les décisions, ne demande pas l’avis des autres. Style de direction fondé sur la crainte et le respect des ordres reçus. (ex : Cas NRJ)

- Paternaliste : Fondé sur l’autorité, mais l’autorité bien veillant du chef d’entreprise. C’est le dirigeant qui prend les décisions seul. Mais il connait tous ses salariés ainsi que leurs vie privée (Famille & autre). Donne des récompenses.

- Consultatif : Demande l’avis des salariés pour prendre les décisions, mais c’est lui qui à le dernier mot. Favorise le climat social et le travail d’équipe.

- Participatif : Les décisions sont prises avec les salariés (négociées en équipes). Les informations circulent librement dans l’organisation. Le but de ce style de direction est de motiver les salariés en les responsabilisant (autonomie).

II – Les facteurs qui les influencent

A) Le dirigeant lui-même

- Sa personnalité / son comportement

- Son statut

- Sa formation

- Son origine sociologique

- Ses qualités relationnelles

B) Les caractéristiques de l’organisation

- Taille

- Résultats

- Champ d’action

- Le secteur d’activité

- Etc.

C) L’environnement

D) Les acteurs de l’organisation

- Les salariés (attentes des salariés, volonté de coopération dans l’entreprise)

- Les actionnaires (exigences/volontés)

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