L'évolution de l'organisation

L’évolution convergente de l’organisation des

distributeurs dans les années récentes vers

une rationalisation croissante et la mise en

place d’équipements similaires a pu être

attribuée à un parallélisme de comportement

pour faire face à des problématiques sectorielles

(Paché et Colin, 2001, Colin 2005). Cette

convergence, quelle qu’en soit la source, ne

doit pas cependant nous conduire à faire l’économie

d’une analyse valorisant la différenciation

des modèles logistiques. Une

différenciation qui pourrait s’accroître dans la

construction de stratégies logistiques plus

volontaristes aujourd’hui.

Plusieurs travaux récents le soulignent : la

logistique de distribution ne peut plus être

abordée de manière univoque, sans considération

des stratégies poursuivies par les distributeurs,

ni de la manière dont s’exerce la

concurrence (Badot et Paché, 2007), de la

configuration du territoire (de Carvalho et

Paché, 2002) ou du mode d’appropriation des

services logistiques (Colin 2005 envisageaitla virtualisation des relations des distributeurs

avec leur environnement, ceux-ci créant des

relations de court terme en fonction de leurs

besoins). Il faut donc considérer que les distributeurs

peuvent évoluer de manière différenciée

en fonction de leur positionnement ou

de leurs choix en termes de management et

que le modèle du juste à temps par exemple,

n’est pas nécessairement adapté à chacun

d’entre eux. Récemment, ce besoin de caractérisation

plus fine de « modèles de distribution

» s’est révélé à travers deux articles, celui

de Badot Paché (2007), dans une logique plutôt

marketing et celui de Volle et al (2008),

dans une logique stratégique.

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