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Groupe Haribo

Fiche : Groupe Haribo. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  28 Décembre 2015  •  Fiche  •  1 180 Mots (5 Pages)  •  1 133 Vues

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  1. Analyse de l’existant et mise en évidence de la problématique

  1. Description et analyse de l’organisation

  1. Organisation

Groupe Haribo : un des leaders mondiaux de la confiserie[1] , qui compte parmi ses marques les HARIBO  mais aussi HARIBO Chamallows et MAOAM.

  1. Histoire de l’organisation

1920 : L’entreprise HARIBO fut crée par Hans Riegel dans la ville de Bonn (Allemagne).                          [pic 1]

HA pour Hans

RI pour Riegel

BO pour Bonn        

Comme capital de départ : un sac de sucre, une plaque de marbre, un rouleau, un four, un chaudron de cuivre…le tout installé dans la buanderie de sa maison ! « Monsieur HARIBO » ne possède, à l’époque, rien de plus, à deux exceptions près : une femme et la ferme intention de réussir. Les bonbons en sucre cuit fabriqués par Monsieur RIEGEL sont ensuite livrés en vélo par son épouse !

1925 : Un réseau constitué de représentants distribue les produits d’un bout à l’autre de l’Allemagne : HARIBO emploie déjà 160 personnes.[2]

1926 : Haribo commence la fabrication des bâtons et rouleaux de réglisse. Pendant la 2ème guerre mondiale, la production diminue fortement entre autres à cause du manque de matières premières.

1969 : Commercialisation de la Fraise Tagada

1973 : Création des « Dragibus »

1980 : Lancement des chamallows

2008 : Les ventes de Haribo France progresse et dépassent 150 millions d'euros, dont environ 15 millions pour la seule fraise Tagada.

2010 : Haribo commercialise Tagada Pink (acidulée) et en 2013 une déclinaison Tagada Purple et lancement nouveau bonbon « la Pink ».

 2012 : Lancement de la gamme de bonbons Haribo Pik

2013 : Lancement nouveau bon « la purple »

2014 : Commercialisation des « Car en Sac » version mentholée [3]

  1. Marketing mix (4P) :

1)Placement / distribution :

La grande distribution (hypermarchés et supermarchés) réalise l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques.[4]

2) Promotion / communication : 

  • actions de communication média : le site web de Haribo, campagnes TV,  affichage, radio
  • actions de communication hors média : sponsoring , partenariat de publicité, Musée Haribo , les activités de promotion , Haribo Club , Ha ! Magazine

3)Prix : tres accessible(«Nous vendons du plasir a petit prix. Hans Riegel ) [5]

4) Produit :

Gamme : Dans la gamme Haribo on peut trouver des bonbons qu sont de toutes formes ,de toutes les couleurs et avec 21 gouts , ce qui les rends d'autant plus populaires. [6] Parmi les plus connu, on peut remarquer Happy Cherries ,Happy Coca-Cola  et les Ours d’or.

Recette : gommes fruitées savoureuses au goût rafraîchissant des fruites

  1. Etat de l’organisation / de la marque : notoriété, image, identité, valeurs

La notoriété de la marque Haribo n’est plus à démontrer. Tout le monde a déjà au moins une fois entendu le slogan de la marque. Haribo possède aujourd’hui une forte notoriété (98% des 15/24 ans et 96 % des 35/49 ans connaissent la marque de confiserie allemande). [7]Elle a été élue marque préférée des Français. La marque de confiserie allemande conçoit des publicités sur un ton joyeux et créatif.

Haribo a une image festive (carnaval, Pâques, les vacances, Halloween, Noël, etc.) et sportive (Tour de France, JO, etc.).Comme la marque sponsorise le Tour de France, cela permet de renforcer l’image positive des confiseries dans l’alimentation quotidienne.[8]

Les valeurs sont : festif , gourmand, partage , sport .[9]

  1. Description et analyse de l’environnement externe

  1. Environnement général : analyse PEST (politique, économique, social, technologique)

  • ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

Le niveau de vie des ménages français est en hausse ces trente dernières années. Le patrimoine des ménages français aurait gagné 82% entre 1995 et 2003, selon une étude de l'Insee. Ainsi le pouvoir d’achat des Français augmente ce qui constitue une opportunité pour l’entreprise.

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