Fiche d'entreprise Taxiway

FICHE D’ENTREPRISE Taxiway

Taxiway du groupe Manatour

Village Aéroconstellation

Rue Frantz Joseph Strauss - 31700 Blagnac

SAS au capital de 100.000€

Créée en 1990

2009 2010 2011

Chiffre d’affaires 3.600.000 3.200.000 2.952.000

Effectifs 45 46 25

Chiffres clés

L’activité de l’entreprise

Taxiway gère sous la marque AIRBUS VISIT ( ) les visites du grand public et des professionnels sur tous les sites AIRBUS français :

 Circuit A380

 Circuit panoramique

 Circuit visite verte

 La boutique Let’s Visit Airbus

La stratégie de l’entreprise

L’entreprise Taxiway à une stratégie de spécialisation, elle a développé son activité autour des visites des sites industrielles de l’aéronautique d’Airbus. Cette stratégie permet la maitrise d’un savoir-faire.

Le groupe MANATOUR, créé en 1990, dans le but de regrouper les différentes entités commerciales, dans le but de ce développer sur le territoire national et de diversifier l’activité dans les visites industrielles (agroalimentaire, édition, etc.), audit tourisme, agence de voyage de séjours et circuits, le groupe met en place une stratégie de diversification. Face à la crise économique mondiale en 2006, l’entreprise a décidé de ce restructuré réadapté la masse salariale et l’offre commerciale pour être en adéquation avec la demande de plus en plus difficile à convaincre et décide dans le choix de sa spécialisation d’élargir avec deux nouveaux sites pour renouveler une clientèle infidèle.

Les options stratégiques

Taxiway est aujourd’hui dans une situation où après l’acquisition de 2 nouveaux appels d’offres, il faut réaliser des investissements de long terme, l’arrivé de la concurrence sur cette niche qui était jusque-là en quasi-monopole fait réfléchir sur le dilemme entre investissement et rentabilité. Avec une stratégie de spécialisation les stratégies de stratégie sont :

 À la volonté de fidéliser le client et de conquérir de nouvelles parts de marché, tous en assurant l’équilibre financier.

 La modernisation et le développement à travers l’investissement sur deux nouvelles structures pour attirer la clientèle. (Aéroscopia, Musée de Saint-Martin du Touch)

 Une communication axée sur le B to B et B to C.

Les contradictions

La stratégie de spécialisation à perdurer pendant plusieurs années l’entreprise a acquis une notoriété et est devenu pionner leader du tourisme industriel

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