Fiche d'atcivité: la SARL Plein Soleil
Commentaires Composés : Fiche d'atcivité: la SARL Plein Soleil. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 4 Novembre 2013 • 792 Mots (4 Pages) • 1 118 Vues
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR
« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS »
FICHE D'ACTIVITÉ
NOM et prénom du candidat : ZELLOUFI Youssef
Centre d’évaluation : Lycée FLORA TRISTAN ACTIVITÉ N° 1
INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SARL Plein-Soleil
Durée totale : 9 heures
Objectif(s) de l'activité :
• Etude de la rentabilité
• Etude du financement de chaque projet
• Rédaction des conclusions de votre étude à remettre aux dirigeants
Contexte de l’activité :
L’entreprise Plein-Soleil est une SARL de 69 salariés spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de stores extérieurs de terrasse. Plein-Soleil a dégagé un résultat déficitaire en N de -31 561 euros. Dû à ce résultat négatif et à un ralentissement de sa rentabilité, l’entreprise souhaite se développer en envisageant 2 solutions : racheter un fonds de commerce ou accroître l’effectif de la force de vente de l’entreprise. Ma mission consiste à étudier la rentabilité et le financement de chaque solution.
Compétences mises en œuvre :
Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l’activité
T C O T : technique ; C : en communication ; O : en organisation
P5 • Concevoir et mettre en œuvre des applications informatiques permettant la simulation
• Evaluer la rentabilité économique d’un projet d’investissement
• Mettre en œuvre les critères d’investissement les plus conformes à la stratégie de la firme
• Présenter aux ordonnateurs un dossier comportant : une synthèse des calculs et des résultats, des conclusions utiles à la prise décision
P6 • Calculer le coût réel d’un financement ou d’une combinaison de moyens
• Mesurer les conséquences sur la structure financière
• Participer au choix de la solution optimale
• Organiser la collecte de l’information nécessaire
• Concevoir une présentation synthétique des résultats
• Formaliser clairement les situations pour faciliter la prise de décision du responsable
• Présenter aux dirigeants les conséquences des choix de financement
P8 • Choisir et mettre en œuvre les méthodes et techniques de prévisions adaptées
• Utiliser les prévisions des coûts des facteurs pour calculer les coûts préétablis
• Organiser et collecter de l’information nécessaire aux différents calculs
• Rendre compte par écrit des résultats obtenus
Démarches mobilisées : Chaque membre du groupe travaillait individuellement,
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