Elaborer une revue de presse f2

chapitre 7 f2 Travail à faire page 86: élaborer une revue de presse

Afin d’introduire notre sujet, il nous semble pertinent de rappeler le rôle prépondérant de la presse dans le processus de façonnage de l’opinion publique et, ce depuis longue date. On se souvient de l’effet médiatique de « j’accuse » de Zola. Aujourd’hui, cette particularité se perpétue et aborde d’autres registres et touche désormais le monde de l’entreprise.

Les facteurs d’opinion existent depuis longtemps, ils s’expriment dans la presse :

Sont-ils avec vous ou contre vous ? Il est pour une entreprise de le savoir afin d’améliorer son image à l’interne mais également à l’externe, de réaliser une « plus-value », d’élaborer de nouvelles stratégies de plus en plus innovantes,…

Or pour se tenir efficacement au courant des retombés médiatiques de l’entreprise, la revus de presse semble être devenu un excellent outil d’information.

1- Le type de revue de presse qui a été adopté par l’entreprise est de type papier. Cette dernière compte une dizaine de pages en format A4. En effet, une revue de presse papier consiste à regrouper au sein d’un même dossier les articles de presse ( de journaux externes à l’entreprise) concernant l’entreprise et son environnement sur des thèmes définis au préalable. Dans ce cas d’école (société Barilor) il s’agit de se tenir au courant de ce qui se dit sur les marchés pétrolier de l’entreprise, sur leur gros clients,…

La revue de presse de l’entreprise est transmise quotidiennement et est directement distribuée aux différents salariés ainsi qu’à l’ensemble du personnel d’encadrement. Elle permet à toutes les personnes de l’entité de se tenir informé de l’actualité et de l’environnement concurrentiel du secteur d’activité de l’entreprise.

Dans cette entreprise, il s’agit de s’informer sur « la hausse du prix du baril » et plus largement sur « l’ensemble des opérations pétrolières ayant eu un retentissement médiatique ».

La revue de presse papier permet également de sensibiliser le salarié, de le mobiliser afin d’améliorer ses performances. Le salarié, se sentant valoriser et mieux informé, fournira un travail plus efficace.

Des gains sont également perceptible au niveau organisationnelle :les articles sont regroupés en un même endroit . De plus, le nombre d’abonnement aux différentes revus est également significativement réduit.

Etant une grande entreprise, elle est abonnée à des journaux papiers nationaux et internationaux. - Les différents journaux sont triés en fonction de leurs différentes spécificités :

- Presse à grand tirage (avec Libération, le Figaro, le Monde)

- Journaux à tirage moindre : la Tribune, les Echos

- Des journaux plus spécialisés, presse professionnelle, à diffusion plus restreinte.

- Journaux vraiment spécialisés, diffusion très restreinte.

2- Temps consacré à la réalisation de la revue de presse :

La première étape de la réalisation d’une revue de presse consiste en la réception d’une vingtaine de journaux arrivant sur le bureau du directeur à 7h45. Cet horaire est donc le point de départ du temps consacré à la revue.

Ensuite, il y a distribution aux différents services concernés, et la réalisation de la revue de presse sur le fond et la forme ( c’est-à-dire, du choix des articles jusqu’aux 20 revues imprimés avant une plus grande diffusion)

La revue arrive alors sur le bureau du président à 9h30 afin qu’il est un aperçu, en amont, du travail effectué.

Enfin, en prenant en compte la reproduction en grand nombre des revues ainsi que leur distribution dans les différents services, nous pouvons dire qu’il est environ 10heures.

Ainsi, l’entreprise consacre une demi matinée à l’élaboration de la revue de presse ( soit environ 2h15).

3- La réalisation de la revue de presse est ici confié au service de communication. Le travail de l’élaboration de celle-ci est réparti au seun d’une équipe de 3 ou 4 personnes comprenant

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