Développement et options stratégiques

Chapitre 10 :

Développement et option stratégiques

I. Les fondements du développement stratégique.

Ressource1 : Pourquoi rechercher le développement :

Ressource2 : Quelle est l’obligation stratégique :

4) La notion de taille critique : c’est la taille minimale qu’impose le marché d’une entreprise, qui veut s’y introduire, s’y maintenir et s’y développer. Autrement dit survivre

- Détail critique technique ; c’est l’ensemble des contraintes technique pour dégager une productivité satisfaisante. Connaissance technique.

- Une taille critique commerciale ; il faut les parts de marché minimale à obtenir pour contrer la concurrence

- Taille critique financière : assez importante pour pouvoir obtenir un pouvoir significatif et un effet de domination.

Conclusion ; toute entreprise obéit en fait aux réalités aux obligations de stratégie de développement et de croissance.

Fonds de pension, il existe des pays très développé ou aucun système de protection social publique n’a été mis en place. Le système est privée (USA et grande Bretagne et Allemagne), donc chaque salariés va avoir un système de retraite par capitalisation et non pas par répartition comme en France ou dans l’Europe du nord. Chaque salarié va toucher une retraite en fonction des cotisations déjà payé. Ces dizaine de milliard de dollars vont être gérer par des entreprise privée qui vont placer l’argent au niveau mondial, mais aussi investissement mondial.

Les fonds d’investissement ; se sont des fonds qui proviennent d’investisseurs aisées financièrement et qui n’ont qu’un seul but : d’investir dans leur propre pays ou dans les pays étrangers.

II. La croissance organique.

Ressource4 : Les nouvelles ressources et compétences en interne.

L’innovation représente l’un des grands réservoirs de croissance pour l’entreprise. Mais trouver l’idée, la développer n’est pas facile. La mettre sur le marché encore moins.

Définition de INNOVATION : C’est la conception, l’acceptation, la mise en œuvre et la diffusion de nouveau procéder produit ou service.

Processus d’INNOVATION :

- La création d’idée, imagination et créativité.

- La mise au point des procéder et des produits

- La mise en œuvre concrète.

- La diffusion du produit après du teste préalable

- La gestion du portefeuille

- Le retour d’information

III. La croissance externe.

Ressource7 : Fondements de la croissance externe.

La courbe d’expérience :

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