Définir et présenter les différents types d'organisations

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CES A G CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION

SYLLABUS DU COURS

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

1. - Programme : LPTCF 1 A et B

2. - Code Matière

: LCF 301

3. - Volume horaire

: 20 heures

4. -Crédit

: 1

5. - Date

: avril/mai 2010

6. - Identification du professeur

7. - Institut

Banques et Finances (ISCBF)

8. - Département

Madame Maty Ndiaye SY

Institut Supérieur de Comptabilité, de

Licence

SYLLABUS MHS

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

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1. INTRODUCTION

Les organisations (entreprises, organisations non lucratives, administrations, institutions ou cabinets etc.) ont besoin de professionnels qui ont été capables, au cours de leurs études, de développer des capacités d'analyse sur le fonctionnement organisationnel et d'acquérir une bonne compréhension transversale du management, grâce à l'acquisition de savoirs théoriques et méthodologiques.

Le but recherché dans le cours d'Introduction au management est de donner aux étudiants une culture générale de l'organisation moderne, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables fondamentales qui en caractérisent le fonctionnement, et de leur fournir les bases rationnelles du management.

L'intérêt est aussi de développer chez les étudiants leur sensibilité à la dimension à la fois systémique et subjective (irrationnelle) du fonctionnement des organisations et des managers afin que leur potentiel d'adaptation soit renforcé ainsi que leur curiosité au monde des organisations si bien que demain comme professionnels ils puissent répondre à leurs besoins de manière adaptée.

2. OBJECTIF GENERAL DU COURS

Ce cours introductif a principalement pour objectif de permettre à l'étudiant de définir les entreprises et d'une façon plus large les organisations publiques et privées et autres organismes, de les situer dans leur environnement et d'appréhender les approches multidimensionnelles du management.

Au terme du cours, l'étudiant devra être en mesure de définir et présenter les différents types d'organisations, d'expliquer pourquoi les parties prenantes des organisations ont des attentes et des objectifs pluriels qui peuvent entrer en conflit sinon diverger, plus précisément d'expliquer l'importance du rôle du manager dans la conciliation des intérêts en jeu,

II devra être aussi en mesure de définir le management, plus spécifiquement de présenter le management dans différents contextes, d'expliquer les rôles du manager, de comprendre les défis contemporains auxquels est confronté le management et les managers.

Les défis contemporains du management visent en particulier le développement durable, la responsabilité sociale de l'entreprise et le management des risques. Le management dans différents contextes fait référence à des situations différenciées de développement et à la diversité des finalités : entreprise en création, petite et moyenne entreprise, entreprise multinationale ; production de biens, production de services ; management d'organisations privées (à but lucratif et à but non lucratif), management d'organisations publiques ; le cas des cabinets d'experts ou de conseil.

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3. OBJECTIFS SPECIFIQUES DU COURS

Les objectifs spécifiques peuvent être présentés de la façon suivante :

• Etre capable de définir l'organisation

• Savoir expliquer les différents types d'organisation

• Savoir présenter les éléments essentiels de l'analyse organisationnelle (Henry

Mintzberg)

• Savoir présenter les éléments essentiels de l'analyse systémique

• Etre capable d'identifier les types de parties prenantes et leurs

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