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Cas Initiation à la gestion

Fiche : Cas Initiation à la gestion. Recherche parmi 259 000+ dissertations

Par   •  8 Juillet 2015  •  Fiche  •  1 715 Mots (7 Pages)  •  518 Vues

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 Initiation à la gestion

Travail noté 2

(Série A)

25 points 25 % de la note finale

Ce deuxième travail consiste à faire une analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Pour y parvenir, vous devrez rédiger une introduction, des questions qui vous serviront à faire l’analyse stratégique de l’organisation choisie, une analyse stratégique de l’organisation choisie, sous forme de texte et de schéma et une conclusion à portée réflexive. Votre travail abordera les thèmes suivants : historique et domaine d’activité de l’organisation; caractéristiques de l’environnement et des concurrents; compétences stratégiques (référez-vous au contenu des semaines 5, 6 et 7).

  1. Ce travail est évalué sur 25 points et vaut pour 25 % de la note finale du cours.
  2. Pour rédiger votre travail, nous vous conseillons d’utiliser le fichier-réponse mis à votre disposition.
  3. Ce travail doit être remis à votre personne tutrice à la semaine 8, à l’aide du dépôt des travaux.

Consignes

Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix en suivant les étapes détaillées plus bas.

Votre travail devra respecter la forme suivante.

Introduction (une page)

  1. Amorce (brève mise en contexte).
  2. Présentation de l’organisation choisie.
  3. Justification du choix de l’organisation.
  4. Présentation de la structure du travail.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique (deux pages)

  1. Questions organisées de façon logique et réunies par catégories, selon les grands thèmes de l’analyse stratégique.

Partie 2 : Analyse stratégique (dix pages)

  1. Analyse stratégique présentée sous forme d’un texte articulé, pouvant être divisé en plusieurs parties.
  2. Schéma synthèse (une page).

Conclusion (deux pages)

  1. Regard réflexif sur le travail.

Bibliographie

  1. Références consultées (sites Web, documentation de l’organisation, matériel du cours, etc.).

Annexes

  1. Toute documentation obtenue au sujet de l’organisation.

Votre travail ne doit pas excéder quinze pages, à interligne 1,5. Nous vous conseillons d’utiliser une police de caractères simple (Times New Roman, Arial ou Calibri), de taille 10 à 12 points.

Consultez les consignes de présentation matérielle des travaux de la section 5 du Guide des études à distance [PDF] pour en apprendre davantage sur la présentation de vos travaux universitaires.

Étapes détaillées de l’analyse stratégique

1. Choisissez une organisation

Votre travail peut porter sur une organisation que vous connaissez personnellement ou encore une organisation connue du grand public. L’organisation doit être pertinente et exploitable dans le cadre de votre travail noté (nous vous conseillons fortement de valider votre choix auprès de votre personne tutrice). Assurez-vous de pouvoir recueillir toutes les informations dont vous aurez besoin pour votre analyse stratégique. Présentez brièvement l’organisation choisie dans l’introduction de votre travail, ainsi que les raisons qui vous ont poussé à faire ce choix.

Attention!

Vous ne pouvez pas choisir une organisation étudiée dans le cours (Communauto, Bixi, etc.).

Quelques conseils

  1. Prenez le temps de bien lire l’ensemble des présentes consignes avant de faire le choix d’une organisation.
  2. Pour vous faciliter la tâche, choisissez une organisation dont l’environnement socioéconomique et politique vous est familier (une organisation implantée au Québec, par exemple).
  3. Validez votre choix auprès de votre personne tutrice.

2. Posez les questions qui guideront votre analyse stratégique

À l’aide des sections I, II et III du chapitre 2 de votre manuel ainsi que des trois cas portant sur Communauto, déterminez quelles informations vous devrez récolter pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation choisie. Vous devrez obligatoirement aborder l’historique et le domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et enfin, ses compétences stratégiques.

Dans votre travail, présentez ces informations sous forme de questions et réunissez-les de façon logique. Par exemple, vous pourriez organiser vos questions selon les catégories suivantes :

  1. l’organisation;
  2. l’environnement et la concurrence;
  3. les compétences stratégiques.

-Quelques conseils

  1. Les questions que vous formulez guideront par la suite votre analyse stratégique; portez une grande attention à cette étape.
  2. Posez de deux à cinq questions par catégorie.
  3. Choisissez bien vos questions : abordez uniquement les concepts de l’analyse stratégique qui vous semblent pertinents pour l’organisation choisie (par exemple, dans l’analyse stratégique de Communauto effectuée aux semaines 5, 6 et 7 du cours, la place des partenariats se révèle être cruciale et est donc largement traitée alors que d’autres concepts, comme la concurrence, s’avèrent moins pertinents dans le cadre de cette organisation).

3. Récoltez les informations

Sur la base des questions formulées à l’étape précédente, recueillez les informations dont vous aurez besoin pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation choisie.

Quelques conseils

  1. Consultez le site Web de l’organisation sur lequel vous pourrez sans doute trouver plusieurs réponses à vos questions.
  2. Interviewez, si possible, un acteur de la direction ou toute personne qui puisse représenter l’organisation au plan de ses processus stratégiques pour obtenir des informations plus précises.
  3. Naviguez sur des sites Web gouvernementaux pour mieux connaître le secteur industriel de l’organisation ou encore le contexte socioéconomique et politique dans lequel elle s’insère.
  1. Consultez notamment : Industrie Canada et particulièrement, la section « Programmes et services »;
  2. ministère de la Finance et de l’Économie du Québec, particulièrement la section « Secteurs d’activité ».
  3. En cours de route, rien ne vous empêche de modifier les questions formulées à l’étape précédente. Il se peut, en effet, qu’en explorant en profondeur l’organisation, vous découvriez une variable très importante que vous aviez omise à l’étape de la formulation des questions.
  4. Pour faciliter la correction de votre travail, fournissez en annexe tout renseignement et document obtenus au sujet de l’organisation.

4. Effectuez l’analyse stratégique de l’organisation choisie

Rédigez votre analyse stratégique en vous appuyant sur les informations récoltées à l’étape précédente.

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