Cas Initiation à la gestion
Fiche : Cas Initiation à la gestion. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar tapon • 8 Juillet 2015 • Fiche • 1 715 Mots (7 Pages) • 969 Vues
Initiation à la gestion
Travail noté 2
(Série A)
25 points 25 % de la note finale
Ce deuxième travail consiste à faire une analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Pour y parvenir, vous devrez rédiger une introduction, des questions qui vous serviront à faire l’analyse stratégique de l’organisation choisie, une analyse stratégique de l’organisation choisie, sous forme de texte et de schéma et une conclusion à portée réflexive. Votre travail abordera les thèmes suivants : historique et domaine d’activité de l’organisation; caractéristiques de l’environnement et des concurrents; compétences stratégiques (référez-vous au contenu des semaines 5, 6 et 7).
|
Consignes
Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix en suivant les étapes détaillées plus bas.
Votre travail devra respecter la forme suivante.
Introduction (une page)
Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique (deux pages)
Partie 2 : Analyse stratégique (dix pages)
Conclusion (deux pages)
Bibliographie
Annexes
|
Votre travail ne doit pas excéder quinze pages, à interligne 1,5. Nous vous conseillons d’utiliser une police de caractères simple (Times New Roman, Arial ou Calibri), de taille 10 à 12 points.
Consultez les consignes de présentation matérielle des travaux de la section 5 du Guide des études à distance [PDF] pour en apprendre davantage sur la présentation de vos travaux universitaires.
Étapes détaillées de l’analyse stratégique
1. Choisissez une organisation
Votre travail peut porter sur une organisation que vous connaissez personnellement ou encore une organisation connue du grand public. L’organisation doit être pertinente et exploitable dans le cadre de votre travail noté (nous vous conseillons fortement de valider votre choix auprès de votre personne tutrice). Assurez-vous de pouvoir recueillir toutes les informations dont vous aurez besoin pour votre analyse stratégique. Présentez brièvement l’organisation choisie dans l’introduction de votre travail, ainsi que les raisons qui vous ont poussé à faire ce choix.
Attention!
Vous ne pouvez pas choisir une organisation étudiée dans le cours (Communauto, Bixi, etc.).
Quelques conseils
|
2. Posez les questions qui guideront votre analyse stratégique
À l’aide des sections I, II et III du chapitre 2 de votre manuel ainsi que des trois cas portant sur Communauto, déterminez quelles informations vous devrez récolter pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation choisie. Vous devrez obligatoirement aborder l’historique et le domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et enfin, ses compétences stratégiques.
Dans votre travail, présentez ces informations sous forme de questions et réunissez-les de façon logique. Par exemple, vous pourriez organiser vos questions selon les catégories suivantes :
- l’organisation;
- l’environnement et la concurrence;
- les compétences stratégiques.
-Quelques conseils
- Les questions que vous formulez guideront par la suite votre analyse stratégique; portez une grande attention à cette étape.
- Posez de deux à cinq questions par catégorie.
- Choisissez bien vos questions : abordez uniquement les concepts de l’analyse stratégique qui vous semblent pertinents pour l’organisation choisie (par exemple, dans l’analyse stratégique de Communauto effectuée aux semaines 5, 6 et 7 du cours, la place des partenariats se révèle être cruciale et est donc largement traitée alors que d’autres concepts, comme la concurrence, s’avèrent moins pertinents dans le cadre de cette organisation).
3. Récoltez les informations
Sur la base des questions formulées à l’étape précédente, recueillez les informations dont vous aurez besoin pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation choisie.
Quelques conseils
|
4. Effectuez l’analyse stratégique de l’organisation choisie
Rédigez votre analyse stratégique en vous appuyant sur les informations récoltées à l’étape précédente.
...