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Initiation à la gestion cas

Étude de cas : Initiation à la gestion cas. Recherche parmi 263 000+ dissertations

Par   •  5 Février 2016  •  Étude de cas  •  7 016 Mots (29 Pages)  •  486 Vues

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ADM 1002

Initiation à la gestion

Fichier-réponse

Travail noté 2

25 points

Feuille d’identité

Consignes

  1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.
  2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.
  3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM.
  4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.

NOM Lefebvre                                                    

PRÉNOM Isabelle                                                   

NUMÉRO D’ÉTUDIANT 15327326                      

TRIMESTRE Automne – 2015                    

ADRESSE 965, rang Saint-Édouard. Saint-Bernard, Qc                                                  

CODE POSTAL G0S 2G0                                    

TÉLÉPHONE DOMICILE  418-475-6537        

TÉLÉPHONE TRAVAIL                                                      

CELLULAIRE 418-209-7439                        

COURRIEL lefebvre.isabelle.6@univ.teluq.ca                                                                                 

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Céline Bélanger                                                                

DATE D’ENVOI 26 octobre 2015                                                                                                                                                                       

Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RÉCEPTION         

DATE DE RETOUR         

NOTE         

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante.

[pic 1]

Introduction 

Une jeune étudiante en administration se doit d’être habilement capable d’accomplir une analyse stratégique d’une organisation. J’espère ainsi être capable d’intégrer tous les principes indispensables pour l’élaboration d’une stratégie. De nos jours, il est impossible que quelqu’un ne soit pas manipulé par toutes les technologies qui nous entourent. Passant des ordinateurs au travail, jusqu’à l’application qui nous permet de s’appeler en vidéo.

Étant moi-même une jeune femme qui adore la technologie, j’ai décidé d’effectuer mon analyse stratégique sur la pomme qui est présente partout chez moi, c’est-à-dire Apple.  La raison principale qui m’a poussée à effectuer une analyse de cette organisation, c’est que pour plusieurs, Apple représente un empire. De plus, la diversité des produits Apple me charme à chaque fois, que ce soit les ordinateurs, autant iMac que MacBook, les iPhone, les iPod, Apple TV, iPad, ces éléments font tous partie de ma vie quotidienne. Donc, il me semble essentiel pour moi d’analyser cette organisation qui est très présente dans ma vie.  

Apple est une entreprise qui ne cesse les innovations dans le domaine de la haute technologie. Cette entreprise a été créée le 1er avril 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Plus de 40 ans après sa création, l’entreprise est toujours de plus en plus imposante dans le domaine. C’est depuis 2001 qu’Apple a diversifié ses activités en se lançant dans l’industrie de la musique avec le lancement de l’iPod et d’iTunes Store. Deux produits, qui encore aujourd’hui sont très populaires. Depuis, plusieurs produits ornés de la pomme ont vu le jour, notamment le plus populaire, le fameux iPhone qui est chaque année de plus en plus attendu par les consommateurs. Apple crée des produits de haute qualité avec un design moderne et toujours de plus en plus performant, ce qui lui permet d’avoir un net avantage sur ces concurrents. Les consommateurs ne paient pas seulement pour la marque, il paie pour la performance et l’innovation.

Tout au long de ce travail, l’analyse stratégique d’Apple sera effectuée. La première partie du travail portera sur les questions essentielles lors de l’analyse stratégique. Ensuite, la seconde partie du travail sera consacrée à l’historique de l’entreprise, à l’organisation de la structure, à la concurrence chez Apple ainsi qu’à l’analyse des stratégies de performances dans cette organisation. Finalement, une conclusion afin de retenir l’essentiel.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions.

  • Quel est son modèle économique de l’entreprise?
  • Comment  est-il possible de dégager un avantage par rapport à la concurrence?
  • Quelles actions sont utilisées afin de parvenir aux objectifs ? (le modèle de création de valeur)

Il est impératif de débuter une analyse stratégique par le regroupement des différentes activités de l’entreprise. On appelle «domaines d’activités stratégiques» la division en sous-groupe des activités de l’entreprise. Il est évident que lorsque l’entreprise n’a qu’un seul produit ou un seul marché, il existera alors seulement un domaine d’activité stratégique. Si l’entreprise exerce plusieurs activités, chaque domaine d’activité stratégique nécessite une stratégie. Ensuite, il est important d’analyse l’environnement de l’entreprise et d’établir un diagnostique concurrentiel. Pour l’analyse de l’environnement, il est nécessaire d’identifier les concurrents de l’entreprise, les fournisseurs, les clients. Puis, il faut choisir la meilleure stratégie possible et définir un plan d’action pour y parvenir. Le succès d'une stratégie d'entreprise est toujours relatif et non absolu : l’objectif consiste à obtenir un avantage concurrentiel.

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