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Carnet de bord gestion

Compte rendu : Carnet de bord gestion. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  2 Décembre 2021  •  Compte rendu  •  3 230 Mots (13 Pages)  •  384 Vues

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Classe de 1ere Sciences et Technologies du Management et de la Gestion

Carnet de bord

L’ Étude de Gestion

[pic 1]

L’étude de gestion est un travail PERSONNEL de chercheur réalisé sous la direction de son enseignant

ETAPE 1: Comment choisir mon sujet d’étude?

            Quelle organisation choisir?

Objectifs [pic 2]

  • Choisir son sujet parmi les différentes questions de gestion du programme
  • Trouver une ou des organisations réelle(s) comme objet(s) d’étude        

1.Complétez le tableau ci-dessous à l’aide de la liste des questions de gestion du programme de SDGN et de vos centres d’intérêts

 PISTES DE RÉFLEXION POUR FAIRE ÉMERGER VOTRE SUJET ET UNE OU DES ORGANISATIONS

En croisant les différents éléments du tableau ci-dessous avec les questions de gestion du programme de SDGN, vous allez pouvoir vous positionner sur :

  • une ou des questions de gestion
  • une organisation.

Une passion, un secteur d’activité que j’aime

  • Quels sont les sujets que je connais bien et/ou qui me passionnent ?

Des ressources dans le milieu professionnel qui pourraient m’intéresser

  • Où travaillent mes parents ?
  • Où travaillent les membres de ma famille proche (frères, sœurs, oncles, tantes, etc), des amis proches ?
  • De quelles organisations sont-ils membres ?

Un projet d’études

  • Dans quelle branche est-ce que je compte travailler ?
  • Mon projet de terminale ?
  • Mon projet post-bac ?

Un intérêt pour une organisation 

  • Des organisations que je connais bien, que j’aime, sur lesquelles j’ai déjà fait des recherches ?

Une expérience professionnelle

  • Des organisations dans lesquelles j’ai travaillé (j’ai fait un job d’été, un stage)
  • Ce que j’ai fait durant ces jobs/stages.


Document 1: la liste des questions de gestion des quatre thème du programme de SDGN

[pic 3]

Document 2: les notions cles du programme de SDGN (liste non exhaustive)

[pic 4]

Personnalité

  • Emotion
  • Culture
  • Stéréotypes
  • Valeurs
  • Relation d’autorité[pic 5]
  • Argumentation
  • Groupe
  • Sentiment d’appartenance
  • Communication interpersonnelle
  • Condition de travail
  • Motivation au travail
  • Productivité
  • Coût du travail
  • Information[pic 6][pic 7]
  • TIC
  • E communication
  • Collaboration
  • Réseaux sociaux[pic 8]
  • Production
  • Environnement
  • Valeur sociale
  • Valeur ajoutée[pic 9]
  • Valeur financière
  • Valeur perçue
  • TVA
  • Performance commerciale
  • Performance financière
  • Prix, marge
  • Rentabilité [pic 10]
  • Seuil de rentabilité, budgets[pic 11]
  • Risques


2.Maintenant que vous avez fait le point sur vos centres d’intérêts, vous allez pouvoir choisir une question de gestion et une organisation en complétant le tableau ci-dessous

À ce stade, vous avez 2 possibilités:

  • soit vous partez du choix d’une organisation (colonne de gauche)
  • soit vous partez d’une question de gestion (colonne de droite)

2.a

J’ai sélectionné une ou plusieurs organisations qui m’intéressent

2.b

J’ai une idée très précise de la ou des question(s) de gestion que je souhaite approfondir

Organisation(s) retenue(s):

Thème(s):

Question(s) de gestion:

Il convient après investigation au sein de l’organisation retenue d’identifier une question de gestion qui servira de fil directeur pour l’étude.

Il convient d’en limiter le champ et de rechercher une organisation qui servira de support pour l’étude.

Thème(s):

Question de gestion:

Organisation(s) retenue(s):

🖎 DANS VOTRE DOSSIER FINAL :

- J’explique les raisons de mon choix de question(s) de gestion et d’organisation

- Je caractérise l’ organisation retenue à l’aide du cours de Management des Organisations


Document 3: la délimitation de mon sujet d’étude de gestion

3. Il s’agit dans ce document de délimiter son sujet, finalement, mon étude de gestion portera sur quoi? Proposez des questions et éventuellement des réponses à ces questions 

...

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