Caractéristiques de l'organisation Lorina

Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources)

Type : entreprise privée

Finalité : lucrative, l’entreprise cherche à maximiser son profit afin de se pérenniser dans le temps

Statut juridique : société anonyme

Champ d’action : International

Nationalité : française

Secteur d’activité : tertiaire

Ressource : matérielles : usine, machines, ..

Financière : 35 millions d’euros de CA

Immatérielles : logo ; marque,..

Humaines : 100 salariés

Q2) En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ?

En 1995, Jean-Pierre Barjon décide de racheter l’entreprise après la lecture d’un article. Il mise sur la nostalgie des consommateurs qui cherchent à retrouver de leur gout d’enfance.

Q3) Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ?

Ils ont établis une bonne diversification, l’entreprise dans plusieurs pays dans le monde.

Q4) Procédez au diagnostic stratégique (interne/externe) de Lorina

Interne Externe

CA de 35 millions d’euros

100 salariés dont 80 à la production

4000m² de surface de production

Q5) Quel(s) est (sont) le(s) Domaine(s) d'Activité Stratégique de Lorina ?

Les domaines stratégiques de Lorina sont les clients, les marchés, la concurrence,…

Q6) Lorina a-t-elle un avantage concurrentiel ? Sur quoi est-il basé ?

Oui, l’avantage est basé sur la différenciation. C’est un produit typique, inimitable, avec une recette centenaire typique.

Q7) Identifiez les compétences distinctives de Lorina.

Q8) Quels sont les problèmes que Lorina a rencontrés et comment les a-t-elle résolus

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