ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE CAS

ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE

QUESTION 1 :

Les styles de direction de Marie-Louise sur les 5 dernières années sont :

-D'après Likert : Manager autoritaire

-D'après Blake et Mouton : Style 1/1 « minimaliste » et style 9/1 « autoritaire »

Les styles de direction de Jean-Charles depuis la création de Numériperf sont :

-D'après Likert : Manager consultatif

-D'après Blake et Mouton : Style 9/9 « mobilisateur »

QUESTION 2 :

Les DAS de l'entreprise Numériperf sont la conception de logiciel informatique pour les PME ainsi que les TPE et ETI.

QUESTION 3 :

Au cours des 10 dernières années d’existence, Marie-Louise et Jean-Charles prenaient en compte les attentes de leurs principales partie prenante.

Pour les salariés, Marie-Louise proposer des hausses de rémunérations régulières ainsi que des horaires modulables pour que les salariés concilie vie professionnelle et vie familiale.

Pour les actionnaires, Marie Louise les convainquit que les 1/3 disponible pour les investissements, étaient le gage de la pérennité et de la croissance de l'entreprise et donc de leurs dividendes.

QUESTION 4 :

La décision de Marie-Louise concernant le recrutement de Jérôme est bien un comportement fondé sur la rationalité limitée.

Marie-Louise était tellement paniquée à l'idée de voir la rentabilité de l'entreprise chuter, qu'elle embaucha très vite ce Jérôme pour le poste de « chef du département » alors qu'il n'a aucune expérience dans ce domaine.

Sur son CV, il était visible que Jérôme a de nombreuse périodes d'inactivités en enseignement au cours des 3 dernières années et qu'il était remplaçant dans des collèges avec un jeune public.

Marie-Louise a engager Jérôme sous la panique en pensant qu'il ferait un bon travail en tant que « chef du département » sans avoir pris le temps de bien lire son CV.

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS

QUESTION 5 :

Marie-Louise prend des décisions seul sans la concertation de son associés.

Le budget, est la contrainte de décision pour l’embauche de Jérôme car Marie-Louise a peur de voir la rentabilité de l'entreprise ce dégrader.

C'est aussi une décision stratégique pour réduire le taux de risque.

QUESTION 6 :

Solutions pour résoudre les problèmes de management sont :

-Impliquer les salariés dans l'entreprise

-Faire des réunions chaque semaine pour voir l’évolution de l'entreprise

-Communiquer entre associés pour toutes prise de décisions

-Bien repartir le travail

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