Repérer les étapes du développement de l’entreprise Arclot

QUESTION 1

Repérer les étapes du développement de l’entreprise Arclot

Période 1

Entreprise familiale Production artisanale de vases 20 employés

Période 2 (Années 30)

Serge le fils, prend la direction de la société. Il a pour projet de d’accroitre la production (30 000 par jour) et d’en faire une entreprise de renommé national.

Les effectifs passent à plus de 200 employés.

Période 3 (Années 50)

La période d’après-guerre est marquée par une forte consommation des ménagers, la production augmente (15 000 tonnes de verre par an).

900 employés dont 2/3 d’entre eux sont des ouvriers

Période 4 (Années 60 à 90)

Arrivée de Jules (Fils de Serge) dans la société.

Stratégie de chercher la croissance du chiffre d’affaire en exportant son activité à l’internationale. 8000 employés

Période 5

Phase d’arrêt de la croissance

Changement de stratégie, diversification de sa production Actionnaires externes

Lancement d’une campagne visant à améliorer la qualité à tous les niveaux.

Question 2

Période 1        Période 2        Période 3        Période 4        Période 5

Facteurs interne Taille, age, culture, stratégie

Petite entreprise familiale, 20

salariés. 1 dirigeant. Fin 19e siècle

Moyenne entreprise 200 employés

Stratégie: expansion et

volume Années 30

Grande entreprise

900

employés en

pleine croissance Années 50

Entreprise internationale 8000 employés

Années 60-90 Industrialisation des produits, expansion géographique

Grande taille, diversification de produits, actionnaires

Facteurs externes: mutation économique, préoccupation écologique

Production artisanale, marché équilibré

Production en grande série.

Marché stable

Production à grande échelle.

Marché dynamique

production en masse: Marché favorable

Production en masse. Campagne de qualité.

Marché stagne

Question 3 & 5

Pour chaque phase, mettre en avant les éléments qui permettent d’expliquer la division et la coordination du travail au sein de l’entreprise Arclot

Phase 1

STRUCTURE SIMPLE Supervision directe, flux de communication informelle entre les salariés. Autorité formelle entre les salariés et le dirigeant-

Phase 2 : Entre la structure simple et la bureaucratie mécaniste

Croissance de l’entreprise au niveau nationale. Industrialisation de la production. Jean Dupuis effectue seul les tâches administratives, l’entreprise doit agrandir son équipe.

Phase 3 : BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE

Cette expansion dans l’entreprise Arclot nécessite de diviser et coordonner le travail en passant par la standardisation des tâches d’où le rôle joué par la technostructure. Le pouvoir interne reste entre les mains de la famille Dupuis, ils sont à des postes de direction. Une ligne hiérarchique se met en place

PHASE 4 : STRUCTURE DIVISIONNELLE

L’entreprise se diversifie et croît en complexité. Parallèlement à ces changements stratégiques, la structure de l’organisation va se modifier, pour faire face aux besoins nouveaux de coordination. La diversification de la production va se traduire par la mise en place d’une structure divisionnelle ou les décisions seront décentralisées au niveau de chaque division. La structure divisionnelle est représentée par l’organigramme. La direction générale définit la stratégie globale et affecte les ressources nécessaires à chaque division.

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