DOPS Turne-Over
Étude de cas : DOPS Turne-Over. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar MLGK • 27 Octobre 2016 • Étude de cas • 440 Mots (2 Pages) • 677 Vues
Correction DOPS
Indicateur 1
Rotation (départs)
Année | Effectif moyen | Départs | Tx d’évolution | |
2009 | 98 | 26 | 26.53% | |
2010 | 110 | 23 | 20.91% | |
2011 | 121 | 28 | 23.14% | |
2012 | 132 | 24 | 18.18% | |
2009/2012 | 115,25 | 25,25 | 21.91% |
Indicateur 2 : Ampleur du recrutement (Annexe 6)
Année | Embauches | Départs | Tx d’évolution |
2009 | 46 | 26 | 43.48 |
2010 | 43 | 23 | 46.51 |
2011 | 35 | 28 | 20 |
2012 | 32 | 24 | 25 |
2009/2012 | 156 | 101 | 35.26 |
Indicateur 3 : Réussite recrutement
Année | Embauches | Départs |
2009 | 46 | 18 |
2010 | 43 | 10 |
2011 | 35 | 11 |
2012 | 32 | 12 |
2009/2012 | 156 | 51 |
De : Alix Charpentier A : Fanny et Olivier PORTEL
Assistante de Manager Directeurs
Le 11 Mai
RAPPORT D’ETUDE
Relatif en TURN-OVER des conducteurs
L’entreprise assure des transports réguliers, scolaires et touristiques afin de fournir un service de proximité : occasionnellement, elle dessert des destinations européennes et méditerranéennes. Ses principaux clients sont des particuliers, des entreprises et des associations. De plus, elle a un effectif de 168 collaborateurs dont 132 conducteurs soit 78.57%
(PB) Cependant, on constate un TURN-OVER important des producteurs. En effet, l’entreprise a des difficultés à les fidéliser. Il faut sans cesse recruter et l’entreprise s’en trouve perturbée, avec pour conséquences une efficacité amoindrie et des conditions de travail dégradées.
(PLAN) Il est donc indispensable d’analyser les causes, les effets et apporter des actions correctives.
...