Cas d’étude « Industrialisation de produit »

TD 3-4 - Cas d’étude « Industrialisation de produit »

Contexte

L’entreprise concernée par le cas d’étude produit des composants mécaniques de transformation

d’énergie de forte puissance. Le développement d’un composant se passe en 3 phases : Conception,

Industrialisation puis Production. Ce cas d’étude traite de la phase d’Industrialisation uniquement.

Le service d’industrialisation qui pilote cette phase a pour objectif de garantir la mise en place d’un

triplet (produit, infrastructure de production, organisation de production) conforme aux attentes des

clients sur le plan de la qualité (rendement, durée de vie et coût d’exploitation) et du prix.

La phase d’industrialisation démarre lorsque le Bureau d’Étude (situé dans un autre site) valide une

première définition de produit (Base Line Design), et fournit le dossier de conception complet

(plans, notes de calculs). Elle se termine lorsque le dossier industriel est validé (gammes, moyens,

organisation).

L’industrialisation débute par l’étude d’une gamme de fabrication. Ce travail peut donner lieu ou

pas à des demandes de modification de la définition du produit. Le cas échéant, il faut soumettre ces

demandes au Bureau d’Étude et attendre son accord. Si ce dernier n’est pas obtenu, il faut reprendre

l’étude de la gamme. Une fois la gamme complète et cohérente avec la définition, on passe à l’étude

détaillée de chaque sous-phase.

Pour chaque phase de la gamme, un travail s’engage avec le service méthode (situé sur le même

site) pour définir les outillages nécessaires, et évaluer les capabilités de la solution envisagée. Le

résultat attendu est une définition des moyens requis pour la phase, une estimation de leur capabilité

et des temps de fabrication, et une évaluation de l’investissement nécessaire. Ce travail peut donner

lieu à des demandes de modification de la gamme, voire à de nouvelles demandes de modification

de la définition du produit, qui doivent être instruites et le cas échéant traitées.

Une fois les moyens définis pour l’ensemble des phases, en cohérence avec la gamme et la

définition du produit, les coûts de production sont évalués en additionnant les coûts directs de

production ( temps x taux horaire ), les coûts des non-qualités (liés aux capabilités) et

l’amortissement des investissements sur la période de production prévue. Si le montant

d’investissement

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