Direction de style de Luigi Mancini

1) Qualifiez le style de directions de Luigi Mancini en justifiant votre réponse.

Selon LIKERT, Luigi MANCINI a un style de direction paternaliste. Il a monté son affaire avec sa famille, fait travailler ses proches. C’est lui qui prend toute les décisions et a beaucoup de mal à déléguer un peu de pouvoir.

Luigi Mancini, le fondateur, a su s’entourer, depuis la création de l’entreprise, d’associés à son image, en utilise le style de direction dit paternaliste. En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, Luigi sait reconnaître les éléments de valeur et il les récompense, non pas sous forme de rémunération, mais en invitant les personnes méritantes dans sa villa construite au fond de la calanque de Sormiou ou sur son bateau amarré dans le port de cassis.

2) Etudier la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire.

Il existe deux types de parties prenantes : Les parties prenantes internes qui comprennent les dirigeants et les salariés, et les parties prenantes externes qui comprennent les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les clients et l’Etat.

En tant que, le dirigeant fondateur de Navmed,Luii Mancini, est en conflit quasi permanent avec ses parties prenantes externes : les autorités du port de Marseille où sont concentrés plus de 60% des clients de l’entreprise. Un de ces principaux clients a également mis fin au contrat qui les liait, et qui rapportait environ 15%du chiffre d’affaire de l’entreprise. Mais aussi en conflit avec ses parties prenantes internes, suite à la mise au chômage de plusieurs de ses employés, des tensions naissent au sein de Navmed, car les collaborateurs concernés par ces mesures de la mise au chômage n’appartiennent pas au cercle de la famille Mancini. Le dirigeant Luigi Mancini fait développer un sentiment d’injustice au sein du groupe des ouvriers de chantiers. Le dirigeant refuse également toute discussion avec les salariés.

Problèmes de management

3 irrationnelle) Montrez, en vous appuyant sur l’analyse Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergents.

Selon Cyert et March, les firmes n’ont pas d’objectifs seuls les individus en ont et les intérêts de groupes au sein de l’entreprise sont divergents car d’après Cyert et March chaque individu a un objectif et se coalise au sein de groupes pour les atteindre. Les objectifs généraux ne sont que des compromis. Il faut des sous-objectifs pour concilier les intérêts divergents. Il n’en ressort donc aucune solution satisfaisante.

4 En vous aidant du modèle IMC, analysez la décision prise par Luigi Mancini de se lance dans les meubles de jardin en bois. Qualifiez cette décision. De quelle logique relève-t-elle ?

Le modèle MIC de Simon : repose sur 3 séquences : Séquence Intelligence : elle consiste à l’exploration de l’entreprise et de son environnement afin de détecter le problème qui nécessitent des prises de décision. Séquence Modélisation : elle vise à rechercher et à collecter des informations

...