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Analyse de la structure d’INFONEWS: En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ?

Analyse sectorielle : Analyse de la structure d’INFONEWS: En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ?. Recherche parmi 250 000+ dissertations

Par   •  21 Janvier 2015  •  Analyse sectorielle  •  268 Mots (2 Pages)  •  607 Vues

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CAS INFONEWS :

Problématique : En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ?

• Analyse de la structure d’INFONEWS :

 Entreprise de journalisme, où les journalistes sont autonomes ; il n’y a aucune procédure ; les journalistes sont rattachés à une direction.

 Leur rôle est de retranscrire l’information.

 Structure souple et flexible => organisation capable de s’adapter à l’environnement et à chaque nouveau projet

A différencier de : Polyvalence = individu capable de faire plusieurs tâches (adaptation, organisation du travail)

=> La structure d’Infonews est donc Adhocratique car ; souple, flexible et organique (=projets, réseau, innovation), à différencier d’une structure mécaniste (rigide).

• Les stratégies d’Infonews

Stratégie = combinaison de moyens de facteurs pour atteindre un objectif.

 Globale : [ANSOFF]  Une ou plusieurs directions (spécialisation, diversification)

 Domaine : [PORTER]  Différenciation / Concentration / Domination par les coûts

Dans le cas d’Infonews : -> Stratégie de baisse des coûts ; rachats d’informations, augmentation de la production d’information, dans le but d’effectuer une économie d’échelle.  Domination par les coûts.

=> Ils ont donc besoin d’une production + importante, les ressources humaines doivent être gérées et performante. (cf Triangle de la performance)

• Recours à la GPEC pour la performance des ressources humaines

La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une démarche de gestions des ressources humaines qui consiste à :

- Prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation - Développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité.

Elle s’appuie sur : - Un volet collectif

- Un volet individuel

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