Projet de développement de la PME

Page de garde

Document : Projet de développement de la PME signé par votre professeur

Document : fiche de contrôle de conformité du dossier

Document : certificat de stage

Liste des annexes + production à apporter le jour de l’épreuve : toutes les annexes utilisables pour étayer vos propos et en dernière phrase la production que vous avez réalisée

Sommaire avec le titre de votre projet de développement de la PME en entête

A partir de la partie 1, vous commencez à paginer votre dossier

PARTIE 1

DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 5 pages

I - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

II - ANALYSE ORGANISATIONNELLE

1 - Le management

2 - L’administration du personnel permanent

III - ANALYSE COMMERCIALE

1 - Domaine d’activité

2 - Les services

3 - Les avantages de ce fonctionnement

4 - Le public concerné :

5 - La concurrence

6 - Relations clients

7 - Relations fournisseurs

IV - ANALYSE FINANCIERE

1 - Finalités financières de l’entreprise

2 - Analyse fonctionnelle du bilan

3 - Analyse de l’évolution du CA en 2009 et 2010 et les causes

V - ANALYSE DES DIFFERENTS RISQUES LIES A L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE

1- Les risques d’ordre informatiques

2- Les risques d’ordre structurels

VI – ANALYSE SWOT

Facteurs internes Forces Faiblesses  Entreprise à but non lucratif  Coefficient multiplicateur de vente bas par rapport à une agence d’intérim traditionnelle  Pas de conflit d’intérêts ni de compétition au sein de l’équipe de travail  Expérience professionnelle établie : 15 années  L’objectif du nombre d’entreprises adhérentes est atteint  Garantie du salaire mensuel aux salariés  Pas d’investissement à prévoir sur 10 ans (locaux et matériels neufs)  Financières  Avance des salaires  Avance des journées de formation (remboursées par les OPCA) ultérieurement  Journées d’intempéries non facturées aux clients  Retards de paiement des clients  Pas de logiciel de facturation  Durée période de facturation trop longue  Risques d’erreurs  « Mémoire » de l’activité des structures non répertoriée  Archivage « papier » du dossier des salariés - perte de temps dans la recherche d’informations - risque d’égarement de documents  Les salariés - les renseignements saisis sont supprimés quand de nouveaux contrats de mise à disposition sont établis - un salarié en fin de mission est retiré de la base de données - pas de document commun aux trois structures auquel se référer pour connaitre les évènements survenus durant le parcours professionnel d’un salarié - problème de transmission des informations en cas de remplacement d’un membre du personnel permanent. Facteurs Externes Opportunités Menaces  Pas de concurrence dans le domaine de l’emploi alliant la qualification et l’insertion  Un taux de demande de postes d’intérimaires et de formation en alternance toujours croissant malgré une perte conséquente pour la profession de 20 000 postes en 2010  Les travaux d’entretien et d’amélioration des bâtiments devraient connaitre les premiers effets du Grenelle Environnement notamment en matière de rénovation énergétique.  La loi de défiscalisation Scellier favorise les projets immobiliers.

...