Structure de présentation de la fiche « structure professionnelle »

PPPE L2 – 2019 / 2020

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Structure de présentation de la fiche « structure professionnelle »

Cette trame n’est qu’un guide pour vous indiquer quels types d’informations vous pouvez recueillir sur une structure professionnelle : elle ne doit pas être suivie ligne par ligne (surtout si vous n’avez rien à dire sur un item…).

Vous devez organiser votre fiche en fonction de la spécificité de la structure professionnelle sur laquelle vous travaillez !

Organisation administrative et financière de la structure

• Présentation générale de la structure

- Dénomination & statut

- Taille de la structure

- Implantation (régionale, nationale, mondiale) et localisation(s)

- Partenariats / Concurrence

- Image de marque

• Historique

- Contexte de création

- Étapes de développement

• Analyse financière

- Investisseurs

- Chiffre d’affaire sur 5 ans

- Bénéfices sur 5 ans

- Investissements

- Développement ou déclin ?

Activité et organisation du travail

• Activité de la structure

- Secteur d’activités

- Organisation de la production

- Produits ou services

- Clients / Fournisseurs / Partenaires

- Politique environnementale

• Organisation de la structure

- Organigramme interne

- Services liés à votre domaine disciplinaire

- Type de management

- Instances décisionnaires

• Organisation du travail / RH

- Effectifs

- Répartition des emplois

- Conditions de travail / Approche sociale

• Stratégies et perspectives de développement

- Evolution de la production

- Evolution des modes de production

- Perspectives d’embauche

Intérêt personnel de la structure pour votre projet professionnel

• Identification des activités liées à votre discipline étudiée à l’université

- Postes

- Activités

- Fonctions

- Compétences

- Perspectives de recrutement

- Liens avec les autres activités

• Votre évaluation

- Votre vision de la structure (analyse critique/ à retenir des différentes données recueillies)

- Opportunités de recrutement à la fin de vos études

- Organisation attractive ? pourquoi ?

II. Caractéristiques et intérêts

➢Intérêt de la stratégie

GUIDER donner une direction aux activités de l’organisation,

fournir des critères de décision

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