PDUC - Bricomarché

 S. HUVELLE

Bricomarché

B. GALVIN

PDUC – BTS MUC

2017 - 2019

Comment dynamiser les performances de l’UC malgré l’arrivée d’un nouveau concurrent ?

SOMMAIRE

1 INTRODUCTION........................................................................................................................................ 2

2 LE DIAGNOSTIC ........................................................................................................................................ 3

2.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE ............................................................................................................................... 3

2.1.1 Le groupe ........................................................................................................................................... 3

2.1.2 L’unité commerciale .......................................................................................................................... 5

2.1.3 Le rayon ............................................................................................................................................. 7

2.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE .............................................................................................................................. 7

2.2.1 Le macro-environnement .................................................................................................................. 7

2.2.2 Le micro-environnement ................................................................................................................... 9

2.3 CONCLUSION DIAGNOSTIC .......................................................................................................................... 12

3 LA PRECONISATION................................................................................................................................ 13

3.1 DESCRIPTIFS ............................................................................................................................................ 13

3.2 OBJECTIFS ............................................................................................................................................... 13

3.3 AVANTAGES ET LIMITES .............................................................................................................................. 13

3.4 LES RESSOURCES ....................................................................................................................................... 15

3.5 LES CONTRAINTES ..................................................................................................................................... 16

3.6 LES REPERCUSSIONS .................................................................................................................................. 16

3.6.1 Organisationnelles........................................................................................................................... 16

3.6.2 Humaines......................................................................................................................................... 17

3.6.3 Financières....................................................................................................................................... 17

3.7 LE PLAN D’ACTION .................................................................................................................................... 17

3.8 CAHIER DES CHARGES ................................................................................................................................ 19

4 LA MISE EN OEUVRE ................................................................................................................................ 20

4.1 PREPARATION .......................................................................................................................................... 20

4.2 CONTROLE .............................................................................................................................................. 21

4.3 RESULTAT ............................................................................................................................................... 23

5 CONCLUSION ......................................................................................................................................... 24

1 Introduction

Les Mousquetaires est un groupe de grande distribution française créé le 1er janvier 1969 avec pour volonté d’être des indépendants, leur enseigne principale est Intermarché qui représente 66% de leurs points de vente. Aujourd’hui, le groupe dispose des entreprises Intermarché et Netto pour la vente GSA, Bricomarché et Bricocash pour la vente GSB, Poivre Rouge pour la restauration et Roady pour les équipements et travaux automobiles, pour un total de 3592 points de vente à travers l’Europe. Le groupement possède 3051 actionnaires/adhérents en France. Les Mousquetaires restent un réseau de franchisés et d’indépendants.

Bricomarché nait en 1979, et elle restera comme la première enseigne hors alimentaire crée par Les Mousquetaires, elle reste cependant indépendante des autres filiales du groupe. L’enseigne est spécialisée dans l'équipement de la maison telle que la Décoration, Bricolage, Bâtiment, Jardinerie, Animalerie (en fonction des magasins). En termes de bricolage, Bricomarché se positionne en 4ème enseigne en parts de marché en France sur les GSB en 2016 et 3ème en 2018. Avec un réseau de 664 points de vente en Europe, dont 475 en France et cela principalement dans des villes de moins de 50 000 habitants et en zone rurale. Ils ont plus de 6 800 références de produits à marques propres, pour un total de 25 000 références en stock, dont près de 40% sont fournis par la centrale d’achat de Garancière-en-Beauce qui joue le rôle de grossiste pour l’enseigne. Les magasins possèdent leurs propres moyens de transports, avec leurs propres conducteurs. Contrairement à des magasins alimentaires, Bricomarché a une rotation de produits plus faible, 8 jours contre 160 jours.

Bricomarché de La Mure est la SAS Brimat crée le 13/11/1990. Ses actionnaires sont Jacques Galvin et Bruno Galvin à hauteur de 50% chacun, avec un capital de 100 000€. Le magasin est spécialisé dans l’équipement de maison, il propose une offre pour des travaux dans 5 grands domaines d’activités qui sont Décoration, Bricolage, Bâtiment, Jardinerie, Animalerie. Placé dans une zone commerciale de la ville de La Mure. Sa surface de vente en 1990 est de 1200m2, et évolue en 1995 avec un agrandissement pour une réserve de 500m2, puis en 2008 le magasin a eu une expansion impressionnante jusqu’à atteindre 2500m2 de surface de vente couverte et chauffée. En 2016 son chiffre d’affaires s’élève 4,14 millions d’euros avec une progression de 1,87 % par rapport à 2015.

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