Structures metropolitaines dissertations et mémoires
979 Structures metropolitaines dissertations gratuites 326 - 350
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Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1: la structure de l'entreprise Imprimatur
Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dansl’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structuresimple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois
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Uelques définitions De La Structure Organisationnelle
LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches
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Méthodologie du développement structuré
BAC PROFESSIONNEL TERTIAIRE MÉTHODOLOGIE DU DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ Il est demandé à l’examen de rédiger un développement structuré de 10 à 15 lignes en général, qui le plus souvent fait appel à un texte et aux connaissances du candidat. Ce développement structuré comme son nom l’indique, doit être construit avec méthode. Différentes étapes sont à respecter. Etape 1 : Prendre le temps de bien lire l'énoncé du sujet. Souligner les mots importants et repérer les verbes
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Management : Adapter la structure
Chapitre 2 : Adapter la structure I.L'existence des structures informelles : Les choix organisationnelles permettent de définir une structure formelle (l'organigramme), à côté de la quel existe tjs une structure informelle basé sur les relations qui peuvent exister entre les membres de l'E. En effet, les salariés vont communiquer entre eux et vont apparaitre affinités, mésententes, convictions politique similaires, pratiques sociales identiques et réseau personnel. L'existence de cette structure informelle permet à l'entreprise d'être parfois
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Structure D'une Entreprise
Chapitre 2 Les principales configurations structurelles A partir des annexes proposées, veuillez répondre aux questions suivantes : 1. Sur les sites indiqués en annexe 1, répertoriez les différentes structures présentées. Schématisez et caractérisez-les. 2. Donnez-en les avantages et les inconvénients. 3. Montrez sur l’organigramme en annexe 2 (R 6) les 2 types d’autorité. Commentez. 4. Montrez en quoi les formes décrites par Mintzberg dans l’annexe 3, répondent à toutes les problématiques et défis de l’entreprise d’aujourd’hui.
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Présentation de la structure et collecte d'informations
1) Présentation de la structure et recueil d’informations Pour cette situation, nous sommes dans un service de chirurgie pédiatrie. Le service est une annexe de l’hôpital Victor Provo de Roubaix. Le service se situe au troisième étage. Il se compose de 25 lits, d’un office, d’une salle de jeux, d’une salle de préparation de soins et d’une salle appelée « salle de pique » pour les bilans sanguins et les pose de cathéter et d’un
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La structure organisationnelle de SDB
DEVOIR 1 : MANAGEMENT SUJET : CAS COROT 1. Question 1 : À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) Voir Annexe 1. Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle, plus précisément de division horizontale. Les taches sont repartis entres les différents organes de l’entreprise, et entres
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Cours De Management: la structure de l'entreprise
I / Les modalités de structuration de l’entreprise : Document 1 p 22 : 1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches. 2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants. Document
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Vocabulaire les structures
Structures Table : Structure de base, regroupant des données sur un sujet précis (exemple annuaire téléphonique). Donnés: Ensemble des informations contenues dans une table. Champ: Élément de base d'une table, identifié par son nom, son type (numérique, date, caractères...) et une longueur maximale. Un champ apparait souvent comme le titre d'une colonne. Enregistrement: Informations contenues dans une ligne d'une table et décrivant un seul article, une seule personne... Clé primaire: Champs permettant d'identifier un enregistrement
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Alfred Chandler: Stratégies et structures
Trop souvent perçu comme le débat entre la structure de l'entreprise et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée dans les travaux de stratégies, ne correspond que partiellement aux propos de l'ouvrage et de l'auteur. En effet, Stratégies et structures est, essentiellement, un ouvrage de descriptions organisationnelles. Ces études comparatives présentent quatre dimensions de l’intégration verticale. Celles-ci sont présentées par des descriptions organisationnelles de grandes firmes historiques de l’économie des États-Unis ; elles exemplifient
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Structures d'intégration professionnelle dans les inserts
Introduction I) Les structures d’intégration professionnelle en insertions A la fin des années 1970 et au début des années 1980, les crises pétrolières successives signaient la fin des trente glorieuses. Le chômage a commencé à affecter durablement la société, et certaines catégories de la population, se sont retrouvées exclues d’un monde du travail en pleine mutation. C’est sur ce terrain qu’est né le secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE), sous l’impulsion de travailleurs sociaux
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Trottinex : le choix de la structure adequate
TROTTINEX : LE CHOIX DE LA STRUCTURE ADÉQUATE Question n° 1 : Qualifiez le type de structure choisi par Trottinex avant le rachat de Protec'Action. Justifiez sa pertinence. Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec'Action est une structure fonctionnelle, elle a une hiérarchie simple : le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. On y trouve 2 niveaux hiérarchiques. L’avantage de ce type de structure est la cohésion et la productivité, les tâches
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Qu'est ce que l'activité, la structure et les fonctions d'une entreprise ?
Qu'est ce que l'activité, la structure et les fonctions d'une entreprise ? Tout d'abord, je parlerai de l'activité pour une entreprise, ensuite, je présenterai la structure d'une entreprise et enfin j'aborderais les différentes fonctions dans l'entreprise. I. L'activité d'une entreprise Lorsqu’on étudie la classification d’une entreprise, l’activité de cette dernière est prise en compte. L’activité de l’entreprise se définit en 4 grands groupes. Elle se caractérise tout simplement par l’activité professionnelle principale de la société.
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Exercices - Management Structure: cas IMPRIMATUR
MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée InnovanteProfessionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction,cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de directionHorizontale (recours a un expert comptable
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Changements dans la structure de l'entreprise Imprimatur
ANALYSE DU CONTEXTE : 1). Selon la typologie établie par Mintzberg, l’entreprise Imprimatur était une structure de type mécaniste. C’est-a-dire qu’elle avait une forte division du travail, une hiérarchie qui était très présente, il y avait un ensemble de règles précises et respectées, notamment, les décisions sont centralisées. 2).La société Imprimatur a choisie la stratégie de croissance organique du fait de son organisation mécaniste. Puisque le fait de s’associer à NetEdit, Imprimatur à développé son
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Le choix d’une structure pour une entreprise
I. Le choix d’une structure pour une entreprise Dans un contexte de mondialisation, d’instabilité technologique, d’évolution des marchés et d’hyper concurrence, l’évolution des organisations est devenue une nécessité. L’entreprise adapte sa structure aux exigences de son environnement. Les structures modernes sont désormais moins formelles, plus transversales et flexibles, plus réactives afin d’affronter leur environnement de plus en plus instable. Afin d’améliorer les performances de nouvelles pratiques sont introduites dans les organisations: - décentralisation des décisions,
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L'impact de la stratégie sur la structure d'Accendel
Cas d'entreprise Accentel : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic de l’environnement : Positif | Négatif Origine interne | Forces | Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. | Faiblesses | Deux cultures différentes donc deux managements différents lors de la fusion en 2005. |
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Le Facteurs de contingence et structure
Chapitre 2 : Facteurs de contingence et structure. I) L’apport des théories de la contingence structurelle. A. L’influence du contexte de l’environnement et définition des facteurs de contingence. Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qu i influencent les décisions et l es actions
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L'évolution des structures sanitaires et sociales
INSTITUTIONS & RESEAUX Chapitre 1 * Des structures en évolution permanente Section 1 / L'évolution des structures sanitaires et sociales 1. En quoi consiste une approche sectorielle ? Quelles sont les limites ? Prise de décision rapide et application aussi Structures spécialisées qui connaissent leurs domaines Manque de cohérence entre les ministères et les diff structures 2. En quoi consiste une approche transversale ? Quelle est son intérêt ? C'est une approche plus complémentaire par rapport aux bénéficiaires Demande
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IMPRIMATUR - structure de l'entreprise
Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la société IMPRIMATURcréée en 1949 et
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Quelques définitions de la structure organisationnelle
Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour
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Faire évoluer La Structure CELERITA
1. Secteur en perte de vitesse (baisse CA, plan sociaux), le nombre de concurrents qui augmentent (direct par correspondance, la grande distribution), les nouvelles technologies (sites Internet qui se développent et qui constitue un nouveau mode de consommation). 2. Hammer et Champy ont fondés le riz et le reengineering c'est a dire que l'entreprise qui procède à la reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. Diminution des niveaux hiérarchiques, encouragement à prendre
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La signification de la structure
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de
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Analyses juridiques: Le choix d'une structure civile
Partie 7 : Des analyses juridiques 7.1 Le choix d'une structure civile Pour notre projet, on a quatre associés-créateurs afin de créer notre structure, gérer une activité économique et à terme produire de la valeur ajoutée. En voyant si on a plus nombreux des associées, plus important le montant de capital qu'on pourra disposer au démarrage. Entreprendre en association pour profiter d'une énergie commune. Entreprendre en équipe pour gagner en complémentarité. Mais selon nos expériences,
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Synthese Le Choix D'une Structure
1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise commence à grandir, il convient de répartir les tâches entre ses différents membres, et de la doter d’une véritable structure. Définition On peut définir la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise » (A. Desreumaux). La conception d’une structure d’entreprise peut considérablement
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