Méthodologie du développement structuré

BAC PROFESSIONNEL TERTIAIRE

MÉTHODOLOGIE DU DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ

Il est demandé à l’examen de rédiger un développement structuré de 10 à 15 lignes en général, qui le plus souvent fait appel à un texte et aux connaissances du candidat.

Ce développement structuré comme son nom l’indique, doit être construit avec méthode. Différentes étapes sont à respecter.

Etape 1 : Prendre le temps de bien lire l'énoncé du sujet. Souligner les mots importants et repérer les verbes d’action (présenter, exposer, définir, …).

Etape 2 : Rechercher et choisir un plan

Le plan à suivre est souvent donné dans le sujet. Recherchez un plan en deux parties (ou éventuellement trois parties). Vous ferez apparaître ce plan en le mettant bien en évidence dans votre devoir (I, II….).

Chaque partie peut donner lieu à des sous-parties : I. A)

B)

II. A)

B)

Ne commencez jamais par rédiger l’introduction avant de savoir sur quoi elle va déboucher.

Etape 3 : Mobiliser ses connaissances

AVANT de lire le(s) document(s) fourni(s), il faut IMPÉRATIVEMENT mobiliser ses propres connaissances sur le sujet. Effectivement, une fois le document lu, on a tendance à oublier une partie de ce que l'on connaît sur le sujet.

Or, dans le développement structuré, on attend TOUJOURS du candidat un apport de connaissances personnelles. Les documents fournis n'apportent pas l'intégralité des réponses sur le sujet.

Au brouillon, vous pouvez construire un tableau pour organiser vos connaissances par parties. Vous l'enrichirez ensuite lorsque vous lirez les documents (sans les paraphraser) :

Mes connaissances

Apports des documents

Introduction

Première partie

Deuxième partie

Conclusion

Etape 4 : Rédiger l’introduction au brouillon

L’introduction doit évoquer les points suivants :

- une phrase d’accroche ayant un rapport direct avec le sujet permettant sa présentation claire et précise (par exemple, on peut faire référence à un événement concernant l’actualité économique).

- définir la ou les notions importantes du sujet

- replacer si besoin le sujet du développement dans son contexte:

• temporel : le sujet est étudié à partir et jusqu'à quelle date dans les documents. Comment a-t-il évolué globalement ?

• spatial : France, Europe, monde

• d'une façon plus générale (ex : la croissance interne est une des possibilités de croissance de l'entreprise avec la croissance externe / le CDD est un type de contrat de travail avec le CDI et l'interim entre autre …)

- Annoncer votre plan : vous pourrez utiliser le « nous » pour annoncer vos parties.

Etape 5 : Rédiger le développement

Il faut soigner la présentation et l’orthographe.

Le plan suivi doit apparaître nettement au correcteur (espace, interligne, paragraphe…) avant même la lecture (titre souligné de chaque partie).

Présenter les deux aspects du développement souvent demandés (ex : avantages / inconvénients ou intérêts / risques ou mesures mises en place / moyens de contrôle et de répression ou comparaisons / oppositions …).

Il faut rédiger une phrase de liaison entre chaque partie du développement.

Etape 6 : Rédiger la conclusion :

Très brève, elle résume l'essentiel du développement et si possible, ouvre le sujet vers un thème plus large.

METHODOLOGIE DU DEVELOPPEMENT STRUCTURE EN BAC PROFESSIONNEL TERTIAIRE

Pour illustrer les différentes étapes du développement structuré, nous nous appuierons sur le sujet du Bac professionnel tertiaire 2005 :

Sujet :

Dell a mis en place un système d’organisation de la production du type « juste à temps ». Dans un développement structuré de 10 à 15 lignes, après avoir exposé les principes du « juste à temps », présentez ses avantages et ses inconvénients.

Annexe : le Modèle DELL

En vingt ans, la petite société texane est devenue le plus gros vendeur d’ordinateurs du monde.

Vente directe, produits sur mesure, gestion rigoureuse…

Dell, c’est 47 000 salariés, 9 000 ordinateurs fabriqués par jour, des usines implantées aux Etats-Unis, en Chine, en Europe et un ordinateur sur 5 vendu dans le monde.

Son credo : « Go direct ! ».

Sa réussite, Dell la doit à sa manière de procéder qui va devenir son credo : « Go direct ! ». En clair, il s’agit, pour abaisser les coûts, de se passer du réseau de revendeurs, en prenant directement les commandes des clients, hier par téléphone, aujourd’hui par internet.

« Une politique du zéro stock obsessionnelle »

Dans l’industrie, il bouscule les habitudes. « L’un des plus gros obstacles à la vente directe était que de nombreux clients potentiels craignaient de verser 4 000 dollars à une entreprise dont ils n’avaient jamais entendu parler ». Dell cherche donc à les rassurer. Au milieu des années 1980, il invente la réparation à domicile. Du jamais vu !

La démarche est en complète opposition avec le système classique, qui obligeait le client à rapporter son PC à un revendeur ou à

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